当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张锡民:高效能人士的七个习惯 (课程编号:100136670)

高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

引子案例:某国外著名经理人的经验总结
引言:请总结:你自己有哪些好习惯?这些好习惯给你带来了什么?请举例:你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么?我们会发现:习惯影响你的成功!第一章 成功学一般原理—重新探索自我
一.成功学告诉我们什么?
1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成
行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯
习惯的建立5.通过习惯形成性格好习惯决定好性格性格塑造从自己开始,你掌握自己的命运!二.由内而外全面造就自己1.思维转变2.成长的三层次
3.七个好习惯是什么4.七大习惯与三大成长层次的关系
三.成功三原则

第二章 个人的成功:从依赖到独立
一.习惯1:积极主动—个人愿景的原则
1.心态积极,人生才幸福
圣雄甘地的名言
讨论:有没有命运?
人生问题的解决之道
案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱案例:砌墙工人的心态
主动积极格言2.积极的心态是成功的第一步案例:购买土豆的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
企业喜欢什么样的职业人士
3.人才的真义
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
4.如何修练积极主动的心态成功人的特点
积极心态和消极心态对比
主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光:积极心态的案例分析
讨论:谈谈对积极心态案例的看法,自己如何做?培养积极心态的方法13条
讨论:谈谈对十三条的看法,自己哪条感触最深?
5.积极的心态导致敬业
松下幸之助的感言
案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
敬业的实质—投入并快乐在工作
讨论:如何理解“喜欢被利用、被榨取”?
案例:张秉贵的故事
不是要我做,而是我要做
案例:艾柯卡的成功
讨论:你如何理解艾柯卡的不断进取?你能学习他吗?6.总结:积极主动的本质
亚里斯多德名言练习:10天心理挑战
二.习惯2:以终为始—自我领导的原则
1.价值观导向的目标管理什么是价值观?
什么是目标?案例:一位企业主管的人生目标2.订立目标的技巧:以终为始3.如何设定目标
目标的SMART原则
合适的目标举例
4.科学的目标管理系统
目标计划管理的PDCA法
工作目标导向,认真负责
目的意识和问题意识
案例:妻子拉床单
5.如何确定目标的行动计划
5W1H原则
游戏:你将来的目标是干什么?制定目标计划单
练习:目标工作单制定练习
6.自我激励与潜能开发
认清人性的弱点
敢于做梦,不甘心于现状
案例:吴士宏女士学习一点成功学—潜能开发和创新的学问
你能实现目标!因为你拥有很多
案例:一位已被医生确定为残疾的美国人职业理念和潜能开发
自我潜能开发的四个方面
案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨
案例:日本女士飞身勇救4岁的儿子
寓言故事:一个人後面紧紧地追车
三.习惯3:要事第一 —自我时间管理的原则1.要事第一—忙要忙得有意义
为什么要事第一?
案例:比尔盖茨拜访IBM2.什么是要事?小组讨论:什么是你的要事?3.如何做到要事第一确立正确的价值观每周回顾检视时间管理的80/20法则
案例:记住歌德的名言
4.时间管理的工作价值矩阵
重要和紧急的不同之处
时间管理象限图工作价值矩阵事务分类表
工作矩阵结果
案例:微软的比尔盖茨和IBM的初期交往
预防胜于治疗—应努力避免紧急事情
真正的高效工作者M2
5.有效时间计划管理的四个步骤
引子案例:伯利恒钢铁公司总裁的咨询1)列出要做事项,按照重要性原则排出事项的次序
2)制定每一事项的完成时间和计划
3)转变为月计划—计划层面
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习:行事月历制定
4)拟订日计划—执行层面参考待办单表
待办单制定方法
确定重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习:待办单制定练习
5)时间管理案例--王经理的每日工作时间计划表
6.善于分析、利用自己的注意力曲线
案例分析:某国外著名经理人的经验总结
第三章 公众的成功:从独立到互赖
一.人际关系的成功
1.你不是一座孤岛2.感情帐户的存款与提款
开设你的情感帐户,存入六种情感存款二.习惯4:双赢思维—人际领导的原则1.基本原则2.人际交流的六种思维
人际关系的模型图3.双赢简释
双赢的确认
双赢的品格
双赢的关系心理测验:你最先放弃什么?4.双赢的步骤5.树立协同竞争新观念
介绍博弈论
案例:博弈论-囚徒困境6.我们中国人为什么不善于团队合作?
“三个中国人是个虫”怪论不善于团队合作原因的深入分析
寓言:执行的境界--第三面镜子案例:天堂和地狱的故事
镜子哲学—走出“自我中心主义”三.习惯5:知彼解己—同理心沟通的原则
1.基本原则
2.影响知彼解已的因素
双向/倾听/回应/表达/态度
3.双向沟通的必要性
案例:对中方经理的评价游戏:闭眼撕纸
4.倾听的技巧
倾听的种类
测验:你的倾听能力如何?何谓同理心倾听?
同理心倾听带给你什么好处?
同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤
5.同理心倾听下的沟通回应
自传式回应的效能不够理想同理心沟通的回应方式比较理想
用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应
案例:聆听少年梦
6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求
说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语
案例:林肯著名的葛底斯堡演讲词
多用正面的字眼与对方语言同步调
使用对方易懂的语言
案例:某地产经纪人为什么失败?
案例:某保险销售员为什么成功?
7.友好的态度如何表现应当克服的痼癖与习惯
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富兰克林的著名自述
应当使用富有弹性的词语
将“但是”换成“也”“合一架构”沟通谈吐六道
四.习惯6:统合综效—创造性合作的原则
1.人际合作结果通常的几种情况沟通合作的层次图
2.什么是集思广益、统合综效?统合综效的概念对比
案例:斯隆的会议决议
案例:GE公司统合综效的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市场信息
最佳实践分享3.统合综效基本原则4.统合综效的讨论模式
统合综效的思维流程
统合综效的专业方法
头脑风暴案例:如何提高销售业绩?
头脑风暴法实地练习:人生面对的主要风险是什么?
5.统合综效需要系统思维
注重结构,注重层次
案例:蒋介石的教训总结
第四章 全面观照生命
一.当今时代与新的企业承诺
这是个疯狂的时代,也是个艰难的时代这个时代员工的安全感
和过去的对比这个时代的结论:新的企业承诺
员工的必然选择安全感只取决于你的价值
小组讨论:谁动了我的奶酪?二.习惯7:不断更新—平衡的自我更新的原则
1.基本原则
2.更新的四面向3.持续增长
4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”
告诉你一个秘诀,请马上行动5.请经常问自己以下6个问题
不断更新是根本
所以您必须有七个习惯三.请切记:七个好习惯相辅相成
自我实现,并帮助别人自我实现
案例:马斯洛需要层次论模型的改进结束语:七个好习惯成就辉煌人生

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
点击查看张锡民的详细资料>>>>

《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效管理、时间管理、激励管理、时间管理、管理修炼、激励下属、执行力、团队激励、机械重工、服务业、日化行业、能源电力、公共事业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、酒店餐饮、电信行业、
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