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高效能人士的七大习惯

 

《高效能人士的七大习惯》课程大纲

第一部分:思维模式和处事原则
1、思维模式
2、处事原则
4、人的成熟渐进图
5、七大习惯概论
第二部分 :个人的成功
习惯一: 积极主动——个人愿景的原则
1、选择的自由
2、采取主动
3、变是一种选择
4、永远把握选择,永远对自己的选择负责
5、在选择中运用人的四大天赋
6、用我的影响范围改变我的关注范围
习惯二:以终为始——自我领导的原则
1、生命的体验
2、找到我们想要的“终极结果”
3、任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
4、选择以原则为生活的重心
5、人生使命写作练习
习惯三: 要事第一 ——自我管理的原则
1、时间管理理论的发展演变
2、时间管理的矩阵
3、对大事说YES对小事说NO
4、要事管理的六项标准
5、列出你每天最重要的六件事情
第三部分:公众的成功
习惯四: 双赢思维——人际领导的原则
1、人际关系的六种模式
2、双赢的误区
3、双赢是一种选择
4、双赢是—个人与组织的共同出路
习惯五: 知己解彼——沟通的原则
1、同理心的应用
2、倾听在沟通中的作用
3、沟通的障碍——四种自动式回应
4、倾听的神奇效应
5、有效沟通
习惯六:系统思考——创造性合作的原则
1、合力大于分力之和
2、珍惜差异、尊重差异
3、识别差异,寻找我们的合作资源
4、沟通的层次,开辟变通方案
习惯七:不断更新——平衡自我更新的原则
1、抹去心灵的尘埃——精神之旅
2、磨练自己,不断更新
第四部分:现在又该如何
1、 一个自我更新计划
2、 内心恢复更新的五个步骤
3、 简化生活的四个易行方法
4、 开始按七个习惯生活

《高效能人士的七大习惯》培训目标

√ 什么是习惯
√ 高效能人士七大习惯的具体内容
√ 七大习惯的内在关系
√ 如何将七大习惯化为内在的品质
√ 个人和职场问题的解决方案,如何保持公平、正直、诚实和尊严。
√ 如何制定目标、改善人际关系、开辟一条使生活更据效能的道路。

《高效能人士的七大习惯》培训对象

总经理、副总经理、部门经理、人力资源工作者、以及追求高效能的各行业职业人士

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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