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创新思维与领导决策

 

《创新思维与领导决策》课程大纲

第一章.企业创新与创新思维概述
一.什么是企业创新
二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用
1.创新成就事业与人生
1)创新成就辉煌事业
案例:大发明家爱迪生
2)创新成就坚韧人生
打破不可能思维
2.我们应有的正确的创新理念
1)创新是简单的、容易的,我也能创新
2)创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯
3)创新是人人都能做到的,时时处处都有创新
案例:唐骏在美国做移民律师时的创新
4)创新要敢于尝试、大胆想象
案例:一块地种四棵树

第二章.努力应用创新思维,促进企业的发展
一.排除各种思维障碍
八种思维障碍分析
案例:毛泽东搞革命
二.介绍几种重要的创新思维方法
1.系统思维
系统思维的意义
珍珠与项链
创意=A+B
系统思维强调部分和整体的和谐关系
启示:部门经理也要关注公司整体和其他部门
案例:蒋介石的教训总结
2.逆向思维
逆向思维的三种意义
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
案例:吴士宏进外企
3.直觉思维
1)直觉思维的理念
案例:欧几里得几何学
2)直觉思维的特征
3)直觉思维的功能作用
案例:光量子假说
案例:原子结构的行星模型
4)直觉思维能力的强化办法
案例:米老鼠的诞生
三.创新思维是对传统思维障碍的突破
引子案例:计算灯泡的容积
寓言:飞不出瓶口的蜜蜂
案例:爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏:分图游戏//解绳游戏

第三章.企业创新管理的三大系统
一.企业创新管理的三大系统
观念创新、技术创新、管理创新
二.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例:邓小平的观念创新
案例:凯恩斯主义
案例:大庆的改革
三.技术(产品)创新
技术创新的三个层面
案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明
四.管理创新
案例:联想集团的会议制度
案例:艾柯卡拯救克莱斯勒
案例:邵亦波的“易趣网”
案例:美国戴尔计算机公司的成功
案例:海航的创新//新加坡航空公司的创新

第四章.领导决策的基本科学理念
一.科学决策的重要性
决策经典案例分析研讨
小组讨论:结合自己的所知所闻所遇对领导决策发表几点感想
二.现代科学决策观念
五种决策观念
案例:通用汽车总经理斯隆
三.科学决策的程序和方法
决策程序图
四.追踪决策
案例:宝钢的追踪决策案例
五.应急决策
六.领导者的决策行动
七.决策科学化和决策民主化

第五章 领导决策的具体实用方法与技巧
一.需要做出决策的情形
讨论:请举出你们需要作出决策的三种情况
关于决策的六条结论
二.影响决策的主要因素
录像资料:决策制定简介
讨论:你们认为制定决策的难点还包括什么?
小组练习:任选一题模拟,你们将如何决策?
三.制定决策的PCAR模型
决策目的/决策标准/备选方案/风险评估
四.如何描述决策目的
案例:描述决策目的的两个例子
五.如何设定决策标准
案例:设定决策标准的两个例子
六.如何找出备选方案
案例:找出备选方案的两个例子
寻找备选方案的常用方式
创新思想的运用:头脑风暴法
运用头脑风暴法的原则
头脑风暴案例:如何提高销售业绩?
头脑风暴法实地练习
七.如何进行风险评估及确定最终实施方案
结束语:用科学创新与科学决策打造企业未来!

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
点击查看张锡民的详细资料>>>>

《创新思维与领导决策》所属分类
《创新思维与领导决策》关键词
创新思维、企业管理、企业创新、领导决策、战略规划、创新、组织变革、组织设计、企业战略、机械重工、服务业、日化行业、能源电力、公共事业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、酒店餐饮、电信行业、
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