当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张锡民:创新思维的方法与训练 (课程编号:100136661)

创新思维的方法与训练

 

《创新思维的方法与训练》课程大纲

第一章.企业发展急需创新思维与管理
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段(1-3年)生存危机
案例:阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段(3-5年)领导能力危机
案例:三个和尚振兴庙宇的故事
案例:四通的故事—中关村大裂变
3、大中型企业阶段(5-7年)竞争危机
案例:网景状告微软,美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段(7年以上)企业文化危机
案例:美国安然公司的丑闻
案例:八佰伴倒闭
案例:爱多VCD的悲哀
二.中国企业30年发展的启示—急需创新型人才
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例:中国 B企业
案例:某国 A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示:中国企业急需创新思维与创新管理
三.我们应有的正确的创新理念
1.创新是简单的、容易的,我也能创新
2.创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯
3.创新是人人都能做到的,时时处处都有创新
4.创新要敢于尝试、大胆想象
游戏:踩报纸
5.创新在全球化和微利时代对个人与企业极端重要

第二章.建立创新思维的心智模式
一.树立阳光心态
1.天生我才必有用
打破不可能思维
教学录像:脚比手更灵活
2.自激起创新欲望
案例:大发明家爱迪生
二.排除各种思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
经验思维障碍
定势思维障碍
其他类型的思维障碍
三.学会超越并寻找创新点
1.超越什么
超越理论
超越习惯
超越经验
超越自满
超越现实
案例:毛泽东搞革命
2.寻找创新点
客观需要激发创新
技术进步促进创新
公平竞争驱动创新
创新技法协助创新
案例:索尼发明随身听
四.创新思维是对传统思维障碍的突破
寓言:飞不出瓶口的蜜蜂
案例:爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏:分图游戏
创新思维游戏:解绳游戏
五.创新思维经常使用的心智模式
敢为天下先——创新的独创性
创造性破坏——创新的破旧性
不同凡响——创新的探索性
标新立异——创新的叛逆性
你新我变——创新的灵活性
见人所未见——创新的求异性
游戏:小组成员将脚放在绳圈内
六.激发创新思维潜能
激发思维潜能的方法:良性暗示
激发思维潜能的方法:幽默氛围
激发思维潜能的方法:梦境顿悟
激发思维潜能的方法:快乐心灵
激发思维潜能的方法:冥想境界
案例:科学家发现苯环

第三章.个人创新思维的方法--扩展思维视角
第一节.发散思维与集中思维
一.发散思维概述
1.什么是发散思维
2.发散思维的作用
案例:请你在3分钟的时间内列出“红砖”的用途
3.发散思维的特点
4.发散思维的方法
二.集中思维概述
什么是集中思维
三.创新思维是发散思维和集中思维的统一
1.只有集中了才能发散
2.只有发散了才能进一步集中
3.发散度高,集中性好,创造水平才会高
案例:设计杯子的发散思维 案例:发明晾衣架的发散思维
4.发散思维训练:每道题用时3分钟
第二节.体现创新的主要发散思维类型
一.立体思维
1.立体思维的理念
立体思维相关案例
案例:立体渔业/立交桥2.立体思维的练习
练习题:在一块土地上种植四棵树
二.系统思维/组合思维
1.系统思维的理念
1+1可以大于2
珍珠与项链
创意=A+B
案例:科学史上的三大系统综合
案例:蒋介石的教训总结
2.可供系统思维的多种形式
重新排列——材料综合
取长补短——方法综合
左顾右盼——纵横综合
分后再合——分合综合
集合优点——功能综合
借名人的光环——名义综合
三.逆向思维
1.逆向思维的理念
逆向思维是通往成功之路的一个重要方法案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
案例:爱迪生发明留声机2.常用逆向思维的方法
1)就事物依存的条件逆向思考
相关案例2)就事物发展的过程逆向思考
相关案例3)就事物的位置逆向思考
相关案例4)就事物的结果逆向思考
案例:农夫留下多少头牛
3.可供逆向思维的多种形式
从对立的角度去思考
由结果向前推——本末逆向
不利可向有利转变——正反逆向
错误亦可变成收获——作用逆向
质疑别人的结论——观点逆向
横看成岭侧成峰——角度逆向
最危险的地方最安全——条件逆向
逆反心理的应用——心理逆向
“最好”与“最好”——方式逆向
颠倒操作程序——过程逆向
坐在对方的椅子上——位置逆向
改变事物的意义——意念逆向
4.逆向思维的练习
案例:用火柴作正方形和三角形四.侧向思维/联想思维
1.侧向思维/联想思维的理念
展开想象的翅膀,由此及彼,举一反三
侧向思维相关案例
案例:“叩诊”的方法案例:仿生学方法
2.侧向思维/联想思维的特点
案例:周恩来总理答外国记者问
案例:圆珠笔漏油的解决
案例:《孙子兵法》的言语
3.常用侧向思维的方法
1)侧向移入
案例:不断改进轴承2)侧向转换
案例:达芬奇创作《最后的晚餐》
3)侧向移出
案例:军用产品转民用
4.可供侧向思维/联想思维的多种形式
无拘无束的自由联想
风、马、牛的相似联想
似曾相识的特征联想
叶落而知秋的伴生联想
相互矛盾的对比联想
海阔天空的飞跃联想
浓缩精炼的减缩联想
5.侧向思维/联想思维的练习
创新思维练习:一个关于水草的故事
五.形象思维
1.形象思维的理念
形象思维的三种形态2.形象思维的特点
1)形象性2)非逻辑性3)粗略性4)想象性
案例:爱因斯坦的时空想象3.形象思维的主要应用方法
1)模仿法案例:孩子模仿丢帽子模仿思维应用要点案例:巧于模仿的日本人
2)想像法3)组合法4)移植法

第三节.体现创新的主要集中思维类型
一.逻辑思维
1.逻辑思维的理念
案例:逻辑三段论
2.逻辑思维的特征
3.逻辑思维与创新思维的关系
4.逻辑思维的运用
案例:军事家苏沃洛夫训练下属反应能力
二.辩证思维
1.辨证思维的理念
案例:老子的道德经
2.辨证思维的特征
案例:辩证思维与绘画
3.辨证思维的作用
1)统帅作用
2)突破作用
3)提升作用
4.辩证思维的运用
三项注意点
辩证思维与逻辑思维的关系案例:蝴蝶效应5.可供辨证思维创新的多种形式
多种形式讲解
三.直觉思维
1.直觉思维的理念
直觉思维的案例案例:欧几里得几何学2.直觉思维的特征
1)直接性 2)视觉性 3)内隐性 4)创造性 3.直觉思维的功能作用
1)帮助人们迅速作出优化案例:光量子假说
2)帮助人们作出创造性的预见案例:原子结构的行星模型
4.直觉思维能力的强化办法
1)获取广博的知识和丰富的生活经验
2)学会倾听直觉的呼声
3)要培养敏锐的观察力和洞察力4)真诚、客观地对待直觉5.直觉思维的运用
案例:丁肇中发现“J”粒子
案例:计算灯泡的容积直觉思维的运用练习:计算灯泡的容积 6.诱发直觉思维灵感的办法
十种方法诱发直觉思维灵感
四.纵向思维与横向思维
1.纵向思维与横向思维的理念
纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维横向思维是当纵向思维受挫时,从横向寻找问题答案横向思维的应用优势
案例:商人的女儿摸石子2.可供纵向思维的多种形式
3.纵向思维与横向思维的应用对比
案例:等电梯问题
案例:钻井问题
4.横向思维的优势应用案例
案例:十个案例分析讲解
5.横向思维的更多优势应用(详见第五章的内容)
第四章.团队创新思维的方法--头脑风暴法
一.头脑风暴法介绍
1.什么是头脑风暴法
2.头脑风暴法的基本程序
3.头脑风暴法成功要点
4.头脑风暴法总结案例:如何提高销售业绩?
二.头脑风暴法的变种方法
1.逆向头脑风暴法
2.循环头脑风暴法(6-3-5法)
3.名义群体法
4.Alternative法
三.团队解决问题的有效步骤
1.分析当前形势与背景
2.明确问题
3.头脑风暴(或脑力激荡)
4.选择备选方案若干
5.分析可能的利/弊
6.克服可能的弊端
7.建立最终行动方案
头脑风暴法练习及游戏:人生面对的主要风险是什么?
四.团队创新思维练习
实战创意:圆球游戏如何取胜

第五章.创新思维的利器—六色思考模式
第一节 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子:雨点变奏曲-传统思维的误区
一.传统思维的误区
1.局限性思维局限性思维的弊端
2.对抗性思维对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽
1.什么是帽子?
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法
第二节 六顶思考帽思维训练分析
一 如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
案例:公司开始进行“海盗计划”
3.白帽思维的难点
案例:万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地
二 如何进行红帽思维
引子案例:你喜欢这个设计吗?
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
三 如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?
2.黑帽思维的用途
案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四 如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?
2.黄帽思维的用途
案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处。
五 如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
4.如何利用绿帽思维进行创新?
绿帽思维图
案例:逆转诱因-买票乘车
六 如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
案例:客服主任最近经常接到客户的投诉电话
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例:某公司是制造销售较复杂机器的公司

第三节 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子?
使用六顶思考帽的六项注意事项
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
黄帽的单独使用范围
2.红帽的单独使用
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
红帽的单独使用范围:
3.黑帽的单独使用
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
黑帽的单独使用范围:
4.绿帽的单独使用
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
绿帽的单独使用范围:
三.系统使用六顶思考帽
1.何时使用六帽序列?
2.六帽序列的使用原则
3.如何使用初始序列
讨论:初始序列应该避免的使用什么帽子?
4.如何使用中间序列?
5.如何使用结尾序列?
6.如何使用简单的短序列?
7.如何使用长序列?四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考
总结束语:创新思维—企业进步的永远动力

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
点击查看张锡民的详细资料>>>>

《创新思维的方法与训练》所属分类
《创新思维的方法与训练》关键词
创新思维、战略规划、创新、组织变革、组织设计、企业战略、机械重工、服务业、日化行业、能源电力、公共事业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、酒店餐饮、电信行业、
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