当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘有林:团队执行力提升训练 (课程编号:100136654)

团队执行力提升训练

 

《团队执行力提升训练》课程背景

计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果
部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推
缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系
借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局
没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换
…… 这些都是缺少执行力的现象
很多公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!
再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而,现实却是企业的管理者在任务执行管控和落实方面不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩不达标。
本课程,从个人执行力、制度执行力和团队执行力三个维度,打造百分百达成目标的高绩效团队。

《团队执行力提升训练》课程大纲

一.执行的本质——结果导向
1. 执行不力的表现
2. 执行的定义
3. 结果VS任务
4. 结果思维
5. 猴子管理法
6. 外包思维
7. 《喜剧之王》的启示

二.制度执行力——执行力系统
执行力四步曲
1. 结果定义:思路决定出路/外包思维
2. 责任落实:锁定责任才能锁定结果/一对一责任承诺
3. 监督检查:人们不会做你所希望的,只会做你所监督的
4. 及时激励:建立红黑榜,塑造成就感
YCYA制度——不依赖于能人的执行机制
1. Y:Yes,接到工作指令后,明确做出承诺
2. C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
3. Y:Yes,工作完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
4. A:Award,奖惩,根据检查结果,对结果进行即时奖惩,奖惩不过夜

三.个体执行力——执行力心态,建立职业品牌
1. 爱岗敬业
2. 凡事负责任
3. 心怀感恩
4. 自动自发
5. 自我批判
6. 服从组织规
7. 服务意识

四.团队执行力——管理者的六种领导策略
1. 权威式:让部下心甘情愿
2. 高压式:让执行雷厉风行
3. 民主式:让团队群策群力
4. 组织式:让组织开心快乐
5. 前导式:让人才尽其所能
6. 教练式:让团队快速成长
7. 分享PK:六种管理策略分别是什么?各策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳
8. 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
9. 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10. 如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合)
10.1 主打策略
10.2 辅助策略
10.3 平衡策略

培训师介绍

刘有林

刘有林
刘有林 老师
 中层问题解决专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师
 中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师
 在美资、港资和台资企业,从事销售、人力、行政工作10余年
 具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用
曾培训、服务过的企业
平安银行、泰康人寿、招商证券、三星电子、神华集团、爱普生、富士施乐、日立电梯、福田汽车、五征集团、宇通客车、六福珠宝、安利中国、中兴通讯、广东核电、康恩贝、新华制药、南方电网

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《团队执行力提升训练》关键词
团队执行力、激励管理、执行力、领导力、通用管理、
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