当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》谭天询:团队领导的33个关键技能TM (课程编号:100136640)

团队领导的33个关键技能TM

 

《团队领导的33个关键技能TM》课程大纲

培训时长:标准课程为12-36小时,2-6天,可根据企业现状和需求灵活增减
上课前提:无
课室要求:适用于所有环境
课堂规模:9-30人小班课
课前准备: 5~10分钟
培训形式:诊断测评、室内训练、配套应用辅导工具包
课程内容概述
一、团队领导的核心内容
从团队开始谈起
团队发展模式(Team Development Model)
个人发展
达成整体任务
带领团队
团队领导的33个关键任务和技巧
个人发展的关键
达成整体任务的关键
带领团队的关键
*备注:本课程内容是2天的课纲,由于企业领导者面临的现状有所不同,可以根据企业的情况进行内容的灵活定制,形成领导者发展的系列课程。具体的内容,可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。
案例分享与讨论:TOM面临的挑战,你会怎么做?
个人发展的问题
任务达成的问题
团队建设的问题
不同的组织的发展模式及可能遇到的问题
三种组织模式的特征
团队发展四个阶段的关键要点
案例分析与讨论:如果你成为一个跨部门的新项目小组的负责人……

二、经理人的领导模式应用
体验活动:三驾马车
由学员分成三个小组,按照活动规则,进行竞赛,体验领导的三个模式
分享:“三驾马车”分别体现了领导模式的什么特点
探讨:领导者是不是只能有一种领导模式?
不同领导模式适应的情境
观看视频:他们的风格是什么,有什么不同
权威型领导
参与式领导
授权式领导
目标型领导
了解你的领导风格和特质
现场测评:你的领导风格
领导风格与行为的深入解读
领导风格的改变与融合
三、建立团队与沟通协调的技巧
活动体验:在小任务上的团队决策
活动:今天我是…...
分享讨论:为什么需要问题意识?如何培养?
问题=目标﹣现状
团队决策的四个流程详解
步骤一:问题厘清与状况分析
步骤二:策略的思考与评估
步骤三:解决方案的执行与控管
步骤四:检讨改进与标准化制度的建立
工具:团队决策工具卡(TDT card)
掌握S K F(成功关键)
观看视频:24小时
案例研讨:紧急任务
K S F (Key Success Factor)关键成功要素法
团队角色
团队成员的角色和角色问题
个人角色与团队发展的对照
体验活动:挑战100+
思考与分享:影响团队协作的关键因素是什么
识别团队中的信息,有效沟通
识别团队信息的四个步骤
互动的三个关键点:表达、倾听与归纳、回应
表达的四个要点
倾听与归纳的四个要点
回应的四个要点
案例:感觉VS事实;需求VS要求
团队互动与沟通练习
king碑活动
分享:成功建设你的金恩碑

《团队领导的33个关键技能TM》培训目标

可以帮助领导者:
掌握团队领导的三大领域,识别三大领域和自己的组织/团队的适应关系,从而采取适合而有效的团队领导模式
有效识别和确认自己的领导模式,根据不同的任务、人员和环境,调整领导方式,运用沟通技巧,增强沟通的有效性,从而使得管理行为更有针对性,激励不同差异的团队成员取得期望的成果

《团队领导的33个关键技能TM》培训对象

新任经理人、储备干部、一线领导者、中层管理人员

培训师介绍

谭天询

谭天询
 高绩效人才的选拔和培养专家
 第一个系统研究和全面实践导师制的人才管理专家
 多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问
 和邦咨询 创始合伙人

谭老师以销售和销售领导的背景切入企业人才管理和领导力发展领域,对业务有着敏锐的洞察力和理解力,在销售管理、人才管理、团队领导、咨询顾问和培训师上的经历和经验,造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源,是多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问。
在长期的咨询培训中,致力于为企业提供业务导向的人才管理和发展解决方案,其中,尤其擅长:
 高绩效人才选拔:在人才选拔上有丰富的实践经验,自2006至今,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。
 高绩效人才培养:自2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为国家电网、中国建设银行、厦门钨业、国药一致、中科英华、中国邮储银行等上百家企业提供过胜任力发展的咨询和培训,帮助各类人员发现能力优势和劣势,聚焦关键任务和成果,提炼、学习和复制高绩效的成功规律,帮助个人提高工作表现,帮助团队改善绩效成果,迄今为止直接受益的学员上万名。
 成功导师制运作:在过去的时间,在企业中作为导师曾经培养众多骨干人才、中高层干部;作为专家在实践中,引进、开发中国第一套全面而系统的导师制体系,引进、开发中国第一个导师制建设与导师培养的实战课程、在实践中开发了100多个导师制工具;培养了数千名优秀的内部导师。

谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累,视野开拓、深入浅出,专业严谨务实,深具启发性和创新性,富有幽默感,受众多企业、学员所喜爱和推崇。
服务过的客户有:国家电网(国家电网总公司、冀北电力、华北电力研究院、天津/河南电力等)、南方电网、中国移动(广东省移动、深圳、广州等)、中国电信(省公司、深圳、翼支付等)、中粮、中国建设银行(山东、浙江等)、招商银行、中国农业银行、中信卡中心、邮储银行、中科智、润物控股、中科英华、星河集团、华侨城地产、浙江舜宇、国药一致、联想、厦门钨业、欧林、现代牙科等数百家企业。
点击查看谭天询的详细资料>>>>

《团队领导的33个关键技能TM》所属分类
《团队领导的33个关键技能TM》关键词
团队领导、执行力、领导力、通用管理、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、银行金融、家电行业、其它行业、酒店餐饮、数码电子、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队领导的33个关键技能TM》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·泰州凯旋汽车修理有限公司汽车修理项目环境影响
·平安银行连续三年荣获“年度最佳股份制银行”大
·马正兰到米村矿检查指导工作
·集团公司与中广核新能源签订合作协议
·集团公司检查白坪煤业自购物资
·郑州市煤管局到大平矿执法监察
·浙江文创小镇落户广厦天都城
·茵卓小学数学课荣获国家教育部优质课奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×