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企业文化建设

 

《企业文化建设》课程大纲

第一部分 企业文化是什么?
 世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
 文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
 解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
 企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
 企业文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是最重要的,“兼容并蓄”的企 业哲学)
 使命、愿景与战略目标的区别
 是谁创造了企业文化?(咨询公司的企业文化形成模型)
 企业文化属于谁?
 真假企业文化的判断标准
 企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
 企业文化建设的误区
 文化超越,中国企业的必由之路
 世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点,中国企业文化特点)
第二部分 企业文化是虚的吗?
 什么是企业的核心竞争力?
 信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
 企业文化如何落实?
 文化变革:痛并将快乐着
 企业文化变革的策略
 企业文化创新的内涵
 企业文化创新的过程
 企业文化的战略定位(咨询公司模型)
 企业文化的导入模式(咨询公司模型)
 管理价值观-企业文化高级形式
 创新价值观的三个阶段
 企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
 核心理念的提炼及创新方法
 企业文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略CIS
 企业形象与企业文化(咨询公司模型)
 企业形象策划的原则
 企业形象策划的创意
 企业形象的操作过程
 企业形象定位
 企业理念层设计:MI
 企业行为层的设计:BI
 企业视觉层设计:VI
 企业形象战略创新
 企业公共关系活动
第四部分 企业文化的延伸
 跨文化管理的关键
 企业文化与品牌文化
 企业文化与管理过程
 文化与战略:不同文化假设下的战略模式
 战略与管理风格
 企业文化也是一种待遇
 人力资源管理事项与文化要素
 薪酬心态图企业文化的类型
本课程部分案例:
 沃尔玛的三项基本信仰
 立邦漆:让专业的人专心做事
 利益熏心的安然文化
 宝刀未老:中国老字号的代表---同仁堂国药
 有文化没有市场的杜康酒
 糊涂哲学:小糊涂仙酒
 企业文化的营销典范:海尔集团
 强生公司:“以人为本”不是一句口号
 人头马的文化内涵
 惠普之道
 蓝色的巨人:IBM的待人之道
 世界五百强的利润观:默克医药
 摩托罗拉如何搞内部激励
 迪斯尼的员工意见沟通制
 联想集团的三个基本要素
 湘财证券的儒商文化
 从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
 德国文化的代表:严谨的西门子
 快乐的美国文化:可口可乐
 经世济国的松下电器
文化营销的典范,文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》

《企业文化建设》培训目标

•了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
•分辨企业文化建设的误区
•了解企业文化建设的过程
•学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

《企业文化建设》培训对象

•企业高层决策者
•企业中层管理者
•人力资源管理者

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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