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销售团队建设

 

《销售团队建设》培训目标

每家企业,都必需要有好的产品和好的质量来支撑企业的业务。但是,不论您的品牌多强,不论您的产品质量多好,您仍然需要一支优秀的销售团队,才能将企业面对市场竞争的优势最大化!销售团队是企业持续发展的根本,而强大的销售团队,更是推动企业发展的必备因素。本次课程,将教会我们,如何打造一支世界级的销售团队,让我们共同再创业绩高峰!

《销售团队建设》课程大纲

一、招兵买马:企业在找千里马?那,伯乐在哪里?
销售团队的规划--应该要多大
人员招聘和人才的发掘
企业怎么会招聘了不合格的员工

二、人才养成与培训
新进人员的培训
公司的栋梁--超级销售员,有他就搞定
人才的养成
百年企业,如何培训员工

三、“专业”的销售团队
销售团队的四大工作领域
口才的培训:究竟销售人员需要什么口才
关键销售技巧
“如何有效维护客户关系”的工具
销售人员彼此的合作与沟通
销售团队沟通的死角在哪里
赢在加值销售
顾客满意度
计划力:销售人员管理能力最弱的一环
销售团队费用管控机制的设计

四、管理制度与文化:这是销售团队执行力的根本
销售团队的执行力,怎么来
目标管理的问题出在哪里
目标管理与绩效评估
企业什么时候给员工调整工资
人员晋升的迷思:谁最优秀
差旅管理:70%的出差时间可能被浪费掉了
一次有效率的销售会议怎么开
讯息报告系统
贵公司的销售副总,经理有没有“改变”的能力
销售团队领导的自我成长

五、如何有效的激励销售人员的士气
销售人员薪资制度的设计
激励方式有几种
销售人员最喜欢的激励方式是什么
什么是对销售人员最“有效”

培训师介绍

杨台轩

杨台轩
原美国强生中国区销售总监
毕业于台湾辅仁大学企业管理学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战,留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起,逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司,从销售做起,做到行销经理;曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监!杨台轩老师对营销团队在实战工作中存在的问题有深入透彻的研究,是著名的销售实战专家。

《销售团队建设》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《销售团队建设》所属分类
《销售团队建设》关键词
销售团队建设、销售团队、年度经营计划、市场营销、企业战略、
《销售团队建设》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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