当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》蒋伟良:研发团队管理 (课程编号:100136576)

研发团队管理

 

《研发团队管理》培训目标

陈述并行工程的团队运作框架
陈述跨部门团队的组织结构分析
运用团队不同发展阶段管理方法
制定团队绩效计划和实施过程管理
建立研发任职资格体系并对接其他HR模块

《研发团队管理》课程大纲

【第一天上午】
一、前言
1、讲师介绍,课程启动
2、课程目的及收益介绍
3、并行产品开发团队游戏演练
4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT
5、误区分析:控制型的团队管理失败
二、什么是并行工程
1、研发的成本课题讨论
2、研发的问题症状讨论
3、并行工程定义
4、并行工程的运作框架
5、并行工程和串行工程的区别
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部门团队
1、如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
2、如何组建虎队和重量级团队
3、跨部门团队的组织结构分析
4、跨部门团队的职责分析
5、如何组成矩阵结构进行产品开发
6、核心组的组成
7、扩展组的组成
演练:
(1)MAT的组建
(2)产品开发团队的组建
(3)投资组合管理团队的组建

【第二天上午】
四、团队生命周期管理
1、团队发展阶段分析
2、形成阶段特征和主要管理方法
3、冲突期的特征和主要管理方法
4、规范期的特征和主要管理方法
5、表现期的特征和主要管理方法
五、团队绩效管理
1、团队绩效的定位
2、 团队绩效的设置
3、 团队中的个人绩效管理
4、 绩效的计划制定和过程管理
5、 如何实施多项目环境下的考核
6、 开发团队的目标和产品线总目标的分解和结合
【第二天下午】
六、团队能力管理
1、研发任职资格通道设计
2、研发任职资格标准开发
3、研发任职资格认证
4、研发任职资格体系和其他HR模块的接口
5、项目经理的能力建设
(1)案例:国内优秀公司研发团队管理案例

培训师介绍

蒋伟良

实战经验
具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

《研发团队管理》培训对象

本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等

《研发团队管理》所属分类
《研发团队管理》关键词
研发团队管理、项目管理、
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