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项目管理

 

《项目管理》课程大纲

一、项目管理概述
1、项目及项目管理的概念;
2、项目管理准则;
3、项目管理的必要性
4、项目干系人分析
5、五个项目管理过程;
6、过程模型;
7、项目管理知识领域;
8、案例分析
二、项目启动过程
1、项目评估及选择标准
2、项目章程的制定
3、项目经理确定或任命
4、项目管理组织结构形式;
5、组建项目团队
6、团队模型;
7、召开项目启动会议
8、案例分析:
三、项目计划编制过程
1、项目风险识别和评估
2、风险管理准则;
3、确立项目的生命期
4、编制工作分解结构
5、项目进度计划编制
6、项目成本管理
7、制定项目沟通管理计划
8、案例分析:
四、项目实施与控制过程
1、项目计划实施
2、范围核实
3、合同管理
4、项目整体变更控制
5、范围变更控制
6、进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
7、风险监控
8、案例分析:
五、项目收尾过程
1、项目初步验收和最终验收
2、项目后评价
六、项目组合管理
1、项目组合管理(PPM)的出现
2、组合管理在金融市场
3、项目组合管理概述
4、项目组合管理的过程和技术
七、项目管理信息系统
八、课程总结

《项目管理》培训目标

(1)本课程系统地讲解了五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。
(2)在每一个知识领域中,采用理论知识与典型的项目案例相结合的教学方式。
(3)以团队活动,小组讨论等形式让学员成为项目的参与者,获得实践的经验。
(4)分享项目管理专家多年累积的宝贵项目管理经验。
(5)通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合行业特点,独立承担项目管理的能力。

《项目管理》培训对象

√ 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
√ 企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员

培训师介绍

娄萌

娄萌
武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
服务过的客户有:培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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