干部与人才管理培训

《干部与人才管理培训》课程大纲

企业发展与人力资本管理
企业发展与人力资本框架
人力资源管理框架
人力资本管理的发展趋势
人才招募
吸引人才的误区和要素
传统招聘和人才识别的不足
基于素质的人才招聘方法和工具
人才发展
设立发展目标
培训体系的搭建和管理
分层次的人才发展和工具
制定继任计划
人才激励
激励体系的构成
阻碍人才自我的激励的十大障碍
人才流失管理
保留人才的手段和方法、工具

华为案例分享：
干部管理业务架构及指导原则
干部选拔原则
干部使用原则
干部发展原则
干部激励原则
干部标准及评价
基于战略的干部人才策略
干部资源池建设
确定关键岗位/资源池选拔对象
任职资格认证
继任计划
干部任用
干部任命
干部流动调配任用
新任干部人岗匹配
在岗干部的持续评价
绩效管理
不合格干部调整
干部监察
干部监察内容
干部监察主要框架
干部弹劾否决指导原则
干部监察问题分级/分类处理指导原则
干部监察学习与道德遵从氛围建设

培训师介绍

江源

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务过的客户有：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
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