当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》江源:任职资格标准体系建设及应用 (课程编号:100136538)

任职资格标准体系建设及应用

 

《任职资格标准体系建设及应用》课程大纲

前言
任职资格管理实质与员工队伍职业化
能力评价方法-任职资格的起源
NVQ基本概况
任职资格与职位管理的关系
一、什么是职位1.职位分析与角色分析
职位分析的方法与步骤
职位职责的界面分析
职位职责的准确定位
典型职位分析举例
案例分析:华为公司职位说明书
职位族/类
1.划分职位族、类的目的
2.运用职位族、类划分建立职位发展通道
3.职业发展通道设计——双重晋升机制
二、员工职业发展指导原则1.职业发展通道路线图2.职业发展通道的里程碑定义
3.营销人员职业发展通道设计
4.研发人员职业发展通道设计案例分析:IBM公司职业发展通道三、任职资格标准设计 1、 任职资格标准类型的国际比较 a.任职资格标准的美国、英国类型比较 b.任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
c.能力标准的行为定义 d.任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法 a.专业能力模型设计 b.专业能力标准的设计方法:过程分析法 c.专业能力标准的设计原则:MECE d.营销类专业能力模型与标准设计 e.研发类专业能力模型与标准设计 f.管理类专业能力模型与标准设计 g.行为标准的测评要素——取证、观察、证词 h.专业能力标准的测评原则——以贡献为导向 i.专业能力测评的方法:STAR j.专业能力测评的工具
案例分析:三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法 a.素质定义——冰山模型 b.18种通用的素质 c.素质模型的建立方法 d.素质编码与分析案例:优秀研发人员的素质表现
a.素质测评——行为事件访谈法(BEI)
b.能力测评的方法——结构化面试案例分析:HW营销人员素质模型
四、资格认证 a.初次认证与周期性认证 b.资格认证的基本步骤 c.如何简便有效的进行资格认证
d.任职资格体系持续优化
案例分析:HW任职资格体系优化五、任职资格体系的典型应用(结合案例) 1.人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准 2.职业发展规划——企业梯队建设计划
3.基于任职资格要求的培训体系设计4.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

《任职资格标准体系建设及应用》培训目标

通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成6、通过培训,掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习,构筑学习型组织,促进企业可持续发展的重要意义

培训师介绍

江源

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域:
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长:
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务过的客户有:华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
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