当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》江源:向华为学人力资源管理之岗位分析与评估 (课程编号:100136535)

向华为学人力资源管理之岗位分析与评估

 

课程大纲

培训概述

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。

Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一华为更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。

此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合华为在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。


培训收益

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
了解岗位分析和评估对组织发展的作用
了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
针对企业的实际问题,讲师的个别辅导


培训对象

企业一线管理者
人力资源专业人士


培训模块

岗位与组织---组织的最小单元
岗位与组织结构
公司战略和职能分解
管理领域分析
管理职责关系分析
岗位分析和岗位说明的方法
为什么要进行岗位分析
如何进行岗位分析
撰写岗位说明书的前期准备与操作
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
岗位评估练习与案例
综合实战案例讨论
岗位管理在华为公司的实践


培训时间

1-1.5天

培训目标

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着
人手短缺?
为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?
为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?
不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?
与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?
初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?

职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

究其根源,这诸多苦恼往往都源于一个问题,就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

培训师介绍

江源

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域:
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长:
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
服务过的客户有:华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
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关键词
华为、人力资源管理、人力资源、
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