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政府项目与项目管理

 

《政府项目与项目管理》课程大纲

1.政府项目与项目管理
1.1 社会存在与社会管理(中国阴阳说)
1.2 政府涉及的项目类型
1.3 政府规划与政府项目
1.4 规划管理与项目管理(英国MSP与美国PMBOK)

2.公私合作与风险配置
2.1政府与企业合作的各个领域
2.2政府与企业合作的多种模式
2.3 政府与企业合作的风险问题
2.4 政府与企业合作风险配置(欧盟PPP合作指导书)
2.5 政府与企业风险配置过程(澳大利亚昆士兰市经发局)
2.6 政府与企业风险配置范例(英国苏格兰水务局)

3.项目策划与项目组织
3.1 政府项目的决策过程
3.2 需求识别与合作环境
3.3 工业企业的决策基础
3.4 投资决策的漏斗模型
3.5 监督指导与项目执行
3.6 监督指导的决策机制

4.指导监督与项目管理
4.1 范围监督与范围管理
4.2 进度监督与时间管理
4.3 资金监督与费用管理
4.4 质量监督与质量管理
4.5 竣工审计与结算审核
4.6 监督指导与关键人员

现场问题解答与讨论

《政府项目与项目管理》培训目标

2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表,随着改革开放的深入进展,政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注,提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力,是提高投资项目效能与效率的基础。
《政府项目与项目管理》是为政府发展部门人员和大中型企业高层管理人员设计的继续教育课程,课程由四部分内容组成:
(1)政府项目与项目管理:社会现状管理与社会变革管理是政府管理的两个不同的管理对象,需要采用社会管理的两种不同方法实施管理,既职能管理方法与项目管理方法。职能管理是管理人员熟悉的管理方法,而项目管理(含规划管理)是针对社会变革的过程管理,是管理人员需要学习掌握的方法。
(2)公私合作与风险配置:政府的投资项目是与企业合作完成的,政府与企业具有广泛合作空间和多种合作模式,可以兼顾社会公共事业项目的社会效益和经济效益、发挥资金的最大价值和提供增值的社会服务。同时公私合作项目具有特殊的项目风险,提高政府人员与企业人员的项目合作能力与风险管理能力是开展政府与企业成功合作的基础。
(3)项目策划与项目组织:政府管理人员如何识别社会需求、策划项目方案、提出功能要求和提供合作条件,企业高层如何根据市场预测、竞争分析和经济分析进行投资决策,如何形成项目组织的监督指导层和项目执行层。
(4)监督指导与项目管理:政府管理人员与企业高层管理人员对投资项目具有监督指导责任,需要懂得项目执行管理。在项目的范围、时间、费用、质量、人员方面,监督指导和执行管理的职责内容界限和相互衔接关系。

《政府项目与项目管理》培训对象

政府发展部门人员和大中型企业高层管理人员

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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《政府项目与项目管理》所属分类
《政府项目与项目管理》关键词
政府项目、项目管理、项目管理、
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