当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王景山:订单项目计划管理 (课程编号:100136524)

订单项目计划管理

 

《订单项目计划管理》课程大纲

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
1.1 什么是职能管理
1.2 什么是项目管理
1.3 项目管理与职能管理的主要区别
1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨
某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
某制药企业产品实现项目与激励机制
某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
某机车空调企业订单项目管理问题
企业管理层问题与团队执行层问题汇总

2.从生产计划管理到项目计划管理
2.1 四种生产模式与生产计划方式
2.2 职能生产计划管理特点与问题
2.3 从生产计划管理到项目计划管理
2.4 管理层需要提供的管理支持
组织机构的支持
管理体系的支持
激励机制的支持
信息化IT技术的支持
项目管理人员能力支持
企业文化支持

3.订单项目计划管理方法
3.1 产品实现的两个管理框架
3.2 订单项目合同评审与项目立项
3.3 项目团队构建与项目经理指派
3.4 范围定义、工作分解与作业清单
3.5 工期估计、逻辑关系、外部条件
3.6 资源配置、资源负荷与资源均衡
3.7 计划网络、关键作业与关键路径法
3.8 过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法

4.现场问题解答与讨论

《订单项目计划管理》培训目标

传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象,以计划职能部门作为管理中心,根据部门职责分配计划责任和实施责任,以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准,以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段,这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。
市场数额变化,材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点,对于单件小批量生产的离散型制造企业,识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。
将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象,以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心,根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任,以综合性的项目计划作为基准计划,以随机检查和变更控制作为调整手段。
这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《订单项目计划管理》就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。

《订单项目计划管理》培训对象

按照订单进行产品实现的企业(MTO、ATO,ETO)中层以上管理人员

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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订单项目计划管理、项目管理、
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