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研发项目立项与管理

 

《研发项目立项与管理》课程大纲

1. 研发项目与产品实现
1.1 研发项目的三个层次
1.2 新产品的五种类型
1.3 产品生命期的四个阶段
1.4 产品实现的四种形式
案例分析:研发成功的失败项目

2.战略规划与项目组合
2.1 研发投资与企业定位
2.2 产品市场与行业利润
2.3 组合管理与资源分配
2.4 产品矩阵的灵活应用
研讨题目:规划、组合、项目的关系

3. 机会选择与方向决策
3.1.项目机会决策的漏斗模式
3.2.漏斗模式的市场需求约束
3.3.漏斗模式的产品竞争性约束
3.4.漏斗模式的企业竞争力约束
研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化

4.项目立项与信息收集
4.1 立项决策与信息收集
4.2 政策法规信息与立项决策
4.3 国际经济信息与立项决策
4.4 行业供需信息与立项决策
4.5 技术发展信息与立项决策
4.6 标准规范信息与立项决策
研讨题目:投资项目的政府优惠政策与优惠条件

5.项目立项与市场预测
5.1 产品市场的规律性和不确定性
5.2 普遍应用的等增量预测
5.3 相关回归预测与曲线拟合预测
5.4 产品生命周期预测
研讨题目:中游产品市场的预测方法

6. 项目立项与方案选择
6.1 进入新市场的方案设计
6.2 多目标选择的加权记分法
6.3 方案选择中的价值工程分析
6.4 自制与采购的经济分析
研讨题目:主设备供应商选择标准制订

7.项目立项与经济模型
7.1 项目经济模型的结构
7.2 投资总额与流动资金估算
7.3 产品价格与生产成本估算
7.4 产品投资项目的损益表
研讨题目:增加产品品种的经济分析

8.项目立项与经济分析
8.1 销售利润率与投资利润率
8.2 静态回收期与动态回收期
8.3 累计净现值与内部收益率
8.4 预测性的盈亏平衡分析
研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析

第二部分:研发项目管理
1.项目综合管理
1.1 职能管理与项目管理
1.2 项目目标与启动文件PID
1.3 暂态过程控制体系

2.项目范围管理
2.1 范围定义与约束关系
2.2 工作结构分解与与作业清单
2.3 范围验证与交付物

3.项目时间管理
3.1 时间估计与作业逻辑
3.2 计划技术CPM与CCM
3.3 时间压缩与趋势预测

4.项目费用管理
4.1 项目作业的资源配置
4.2 费用的三种估算方法
4.3 研发预算与生产工程预算

5.项目质量管理
5.1 广义质量与狭义质量
5.2 质量计划QP与项目交付物
5.3 POKA-YOKE与PDPC

6.项目风险管理
6.1 风险概率与影响程度
6.2 研发风险与订单风险
6.3 风险识别的列表与等级矩阵

《研发项目立项与管理》培训目标

企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面,尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。
院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在开发层。此类研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展,在设计上将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合,在过程上包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设计、生产准备、生产制造、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。此类研发又被称为产品实现PRP、产品集成开发IPD等。企业研发通常涉及到跨越职能部门的一次性活动,属于生产系统的建立过程。生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理,既项目管理。
《研发项目立项与管理》课程包含项目立项和项目管理两个主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次,项目立项内容有研发项目类型、新产品类型、产品实现方式、项目组合管理、市场预测、经济分析。项目管理内容有综合管理、范围管理、日程管理、费用管理、质量管理、风险管理与人力资源管理等一次性过程管理方法。
总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的初衷,以事述理和案例示范是本课程的特点,学以致用和立竿见影是本课程的目标。

《研发项目立项与管理》培训对象

企业技术总监、财务总监、研发部门经理、投资部门经理

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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《研发项目立项与管理》所属分类
《研发项目立项与管理》关键词
研发项目立项与管理、项目管理、
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