当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王景山:现代企业项目管理 (课程编号:100136520)

现代企业项目管理

 

《现代企业项目管理》课程大纲

第1讲:现代企业与项目管理应用
1.1 企业变革与项目管理
1.2 项目管理体系化应用
1.3 项目管理非体系化应用
1.4 典型项目管理方法应用
研讨题目:企业类型与项目管理应用方式
第2讲.现代企业项目类型与特点
2.1 研发产品实现项目
2.2 订单产品实现项目
2.3 生产工程建设项目
2.4 经营过程改善项目
研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别
第3讲:资源分配与项目组合
3.1 行业利润与发展投资
3.2 产品矩阵与投资分配
3.3 项目组合与排序方法
3.4 组合管理与项目管理
研讨题:组合管理与项目管理的区别
第4讲:投资机会与方向决策
4.1 决策过程与决策模式
4.2 投资机会决策的漏斗模式
4.3 漏斗模式的行业应用
4.4 漏斗模型的量化评价表
研讨题目:漏斗模型的应用案例
第5讲:立项决策与方案选择
5.1 战略供应商选择-价值工程分析
5.2 投资规模选择-非概率决策
5.3 投资规模选择-概率决策
5.4 建设地址选择-加权记分法
研讨题:三种投资规模选择的依据
第6讲:立项决策与市场预测
6.1 成熟期市场预测-等增量与移动平均法
6.2 成熟期市场预测-相关回归分析
6.3 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
6.4 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
研讨题:中游产品厂家的市场预测方法
第7讲: 立项决策与经济模型
7.1 项目经济模型的结构
7.2 投资总额与流动资金估算
7.3 产品价格与生产成本估算
7.4 产品投资项目的经济模型
研讨:产品经济模型计算期的确定
第8讲 立项决策与经济分析
8.1 项目的经济指标分析
8.2 项目的盈亏平衡分析
8.3 项目的经济敏感性分析
8.4 项目的不确定性分析
研讨题:如何预测固定成本和可变成本
第9讲: 决策风险与风险管理
9.1 风险事件概率和影响程度
9.2 现代企业项目风险因素
9.3 简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵
9.4 实用风险应对策略
第10讲:项目综合管理
10.1 综合管理内容与过程
10.2 制定项目章程与项目目标
10.3 建立过程控制体系
10.4 控制状态差异与基准变更
第11讲:项目范围管理
11.1 范围管理内容与过程
11.2 范围定义与约束关系
11.3 范围分解与WBS
11.4 范围验证与交付物
第12讲:项目时间管理
12.1 项目时间管理内容与过程
12.2 关键路径计划技术(CPM)
12.3 关键链计划技术(CCM)
12.4 时间压缩与趋势预测
第13讲:项目费用管理
13.1 项目费用管理内容与过程
13.2 项目预算与资源配置
13.3 概念估算、参数估算与细节估算
13.4 预算的局部反馈控制
第14讲:全生命期产品成本管理
14.1 全生命期成本控制
14.2 产品经理的成本设计
14.3 开发费用与产品成本
14.5 项目运筹与成本筑入
14.6 成本控制与成本改善
第15讲: 项目人力资源管理
15.1 项目人力资源管理内容与过程
15.2 项目组织形式与“一仆二主”
15.3 人员“商数”理论与项目要求
15.4 项目组织中的软技术
第16讲: 项目质量管理
16.1 项目与质量三部曲
16.2 广义质量与狭义质量
16.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
16.4 项目策划的PDPC
16.5 质量计划QP与统计过程控制SPC
第17讲:项目采购管理
17.1 项目采购与经营性采购的差异
17.2 产品实现中的采购决策
17.3 长期供应商与一次供应商管理
17.4 利用不同合同类型解决采购具体问题
第18讲:项目控制与项目评价
18.1 项目过程的反馈控制
18.2 项目过程的监督评价
18.3 项目结束的总结评价
18.3 项目结果的技术交易评价

《现代企业项目管理》培训目标

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加,例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理,要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”,需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,既项目管理。
《现代企业项目管理》针对企业的典型项目,依据国际通用项目管理框架,结合现代企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容。课程在内容上包含企业的发展类项目和改善类项目两个核心内容,兼顾项目选择和项目控制两个并列主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次。总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
点击查看王景山的详细资料>>>>

《现代企业项目管理》所属分类
《现代企业项目管理》关键词
现代企业、项目管理、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《现代企业项目管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×