当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王景山:全生命期产品成本控制 (课程编号:100136518)

全生命期产品成本控制

 

《全生命期产品成本控制》课程大纲

第一讲:全生命期成本控制基础
1.1研发活动的三个层次
1.2产品实现的四个阶段
1.3新产品的五种类型
1.4生产制造的四种方式
研讨题目:本企业的产品类型与生产制造方式
第二讲:全生命期产品成本控制
1.1 研发项目的费用科目
1.2 产品成本的财务科目
1.3 开发费用与产品成本的关系
1.4 全生命期产品成本控制
研讨题目:离散制造业与批量制造业的成本控制区别
第三讲:研发项目的费用控制
3.1 研发项目预算形成过程
3.2 费用估算的三种方法
3.3 资源控制与费用控制
3.4 基准控制与状态控制
研讨题目:资源控制与费用控制的关系
第四讲:订单合同的成本预测
4.1 订单合同的成本目标估计
4.2 产品设计与直接材料费用
4.3 工艺设计与制造费用估计
4.4 现场服务与安调费用估计
课堂演练:本企业设备的成本预测
第五讲:成本目标下的产品设计
5.1 设计对产品成本的决定作用
5.2 成本目标设计主要工作内容
5.3 产品成本模型与模型建立过程
5.3 不同产品成本模型的应用范例
研讨题目:产品数量对成本模型的影响
第六讲:价值工程与功能分析系统技术应用
6.1 价值分析与工作流程
6.2 功能分析系统技术与产品设计应用
6.3 价值分析的应用范例
6.4 功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析
第七讲:生产阶段的成本控制与成本改善
7.1 成本控制与成本改善
7.2 成本控制系统与控制方法
7.3 成本改善与改善目标
7.4 成本改善与项目组合
现场问题解答与讨论

《全生命期产品成本控制》培训目标

产品成本是在产品研发与设计阶段,生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的,研发费用的摊销,生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目(研发型订单与设计型订单),客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格,订单合同决定了产品成本的约束目标,针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。
当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用,“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新,促使企业重新思考产品的成本控制方法,全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。

《全生命期产品成本控制》培训对象

本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员,课程学时14学时

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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《全生命期产品成本控制》所属分类
《全生命期产品成本控制》关键词
全生命期产品成本控制、项目进度、项目管理、
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