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制造业产品实现能力培训

 

《制造业产品实现能力培训》课程大纲

1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD
2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与订单产品实现的区别
2.4 订单产品实现项目的特点
2.5 订单产品实现案例(MTO-产品)
2.5 订单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:本公司的制造方式有哪几种
3.产品实现的项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式
4. 产品实现中的时间控制
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划
5.产品实现中的成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 项目运筹对产品成本的作用
5.3 单个产品的成本结构分析
5.4 多品种产品成本计算法TCM
5.5 传统成本控制与ABC成本控制
5.6 过程成本控制
研讨题目:本公司典型产品的成本结构
6. 产品实现中的采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 长期性供应商的认定过程控制
6.6 一次性供应商的分解过程控制
6.7 不同合同类型及应用场合
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程的质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKA
7.4 项目策划的PDPC与与APQP
7.5 质量计划QP与与统计过程控制SPC
7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.产品实现中的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.产品实现中的过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
研讨题目:现场问题讨论与解答

培训师介绍

王景山

MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
服务过的客户有:为上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、建滔化工集团、国家行政学院、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车、贵州省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、澳门科技大学、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。
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《制造业产品实现能力培训》所属分类
《制造业产品实现能力培训》关键词
制造业、产品实现能力培训、产品研发、生产管理、
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