当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》苏文忠:关键人才管理 (课程编号:100136511)

关键人才管理

 

《关键人才管理》培训目标

 运用东方博融公司原创的员工分类理论,界定哪些人才是企业的关键人才
 了解关键人才的特征,掌握关键人才管理原理
 如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才

《关键人才管理》课程大纲

【课程特色】
 授课与咨询相结合,帮助学员回答在企业运作中出现的问题。
 内容的原创性:课程内容多为长期企业管理实践经验的系统总结,许多内容和概念均属原创。
 融合东西,运用案例教学,更加适合本土企业。
 强调与学员的互动。
关键人才管理
一.关键人才管理的紧迫性
 企业竞争的发展趋势
 一个老板的心声
二.关键人才管理原理
 公司员工分类图
 东方博融对关键人才的界定
 关键人才的群聚效应
 关键人才管理原理示意图
三.关键人才选择篇
 人力资源新解
 有效的关键人才规划
 关键人才的特征
四.关键人才使用篇
 知人方能善任,知人的前提是自知
 尊重及爱护关键人才
 伊丽莎白女皇与哥伦布 五.关键人才激励篇
 对过去激励手段的反思
 关键人才三大基本需求
 对关键人才的具体激励办法
 激励效果衰减示意图
 长效激励办法
六.关键人才培养篇
 企业是所大学校
 发现关键人才,用心培养
 企业人才演变流程图
 接班人问题
 把事业继续下去

培训师介绍

苏文忠

苏文忠
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国际注册管理咨询师(CMC)考官、著名战略管理专家、管理咨询专家。同时兼任四家企业的独立董事,五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人,有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中,创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。
主要著作有:《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
主要服务领域:石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
主要咨询服务过的企业或单位:
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备(集团)公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

《关键人才管理》培训对象

 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关中高级管理者。

《关键人才管理》所属分类
《关键人才管理》关键词
人才管理、人才选择、人才使用、人才激励、人才培养、面试招聘、培训体系、团队激励、人力资源、
《关键人才管理》公开课需求表
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