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企业内部控制

 

《企业内部控制》课程大纲

企业内部控制活动是如何发展的?有哪些企业内部控制活动的国家或国际标准?
我国内部控制的发展历程及内部控制的标准体系是怎样的?
企业各类主要业务如何进行内部控制活动设计?
如何对各类业务进行流程设计?怎样制作规范的流程图?
您想从容应对企业内控活动,掌控各种业务活动的内控设计吗?
请即刻报名参加我们的《企业内部控制》,您的状态将从此彻底改变

企业内部控制概述
企业内部控制的发展史
COSO内部控制五要素的主要内容
我国企业内部控制的发展
我国企业内控建设中各类人员的责任划分
企业各类业务(资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发活动、工程项目、担保业务、业务外包、全面预算、合同管理、信息系统、对子公司的控制、并购活动等)内控活动设计
企业各类业务内控设计要求
企业各类业务流程设计
企业各类业务风险分析及应对措施
规范流程图的制作
企业业务活动的梳理
流程图的编制
流程图编制中的常见问题

《企业内部控制》培训目标

熟知内控标准体系的发展历程及思想精髓;
把握企业各类重要活动的内部控制设计思想;
制作规范的流程图、理清关键控制点,采取有针对性的控制措施;
以内控建设为契机,提升企业管理水平,为企业创造价值

培训师介绍

胡杰武

胡杰武曾在大型企业集团公司总部担任财务经理职务,后来进入国内重点大学进行教学科研工作。主要研究领域为企业兼并重组、风险管理及投融资管理。出版了《外资并购中国企业实务指南》、《股权风云─中国上市公司管理层收购案例全集(1997-2008)》和《企业风险管理》等三部专著,重点参与了《中国企业并购年鉴》、《中央企业并购重组年度报告》等专著多年的编写以及《上市公司全面风险管理》著作的编写工作。主持或参与了国家自然科学基金委、财政部、教育部、铁道部、国家审计署等多项纵向课题。如国家自然科学基金课题《战略并购中潜在协同效应研究》、财政部课题《企业并购及对子公司内部控制操作指引与典型案例研究》、教育部课题《中国企业跨区域并购、资源流动和经济增长》、铁道部课题《铁路特殊运价政策的研究》。主持和参与了多项横向课题,如《深化施工企业建立现代企业制度改革研究》、《XX集团公司股权投资管理的研究》、《XX集团上市公司风险识别与防范》、《XX股份有限公司内部控制制度和资产管理办法》等。在《中国软科学》等国家重点经济管理刊物上发表论文20余篇。曾为中冶集团、北汽福田集团等企业提供内部控制与风险管理方面的培训服务。
服务过的客户有:中国远洋集团、广州铁路集团,广深股份有限公司,中铁十三局,中交集团、西山煤电集团,中冶集团和北汽福田集团
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《企业内部控制》所属专题
《企业内部控制》关键词
企业内部控制、内部控制、财税管理、
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