当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蔡老师:多品种小批量下的生产计划与排程管理 (课程编号:100136464)

多品种小批量下的生产计划与排程管理

 

培训目标

·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

一、生产计划导论
·按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
·生产模式与生产计划的关系
·小批量多品种生产方式的特点和难点
·小批量多品种生产的管理对策
·PMC的工作目标和重点

二、产品计划与预测
·产品计划对企业的重要作用
·产品计划等同于销售预测吗
·如何编制产品计划
·准确的预测有益于计划的稳定性
·预测的具体方法
·如何不断改进预测的准确性
·案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
·观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
·MPS的基本逻辑
·确认客户订单的重要工具ATP
·MRP的基本逻辑
·小批量多品种生产中MRP的难点和对策
·不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
·案例共享:如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
·产能计算的具体方法和适用性
·编制产能计划时要注意那些关键因素
·车间排产的基本逻辑
·案例分析:某公司的车间排产计划
·确定订单优先级的方法有哪些?
·如何应对插单和紧急订单
·分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
·案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五、生产进度控制
·小排量多品种生产进度异常的原因分析
·小批量多品种生产进度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
·看板管理是小批量多品种生产的必备武器
·瓶颈管理
·瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制
·小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
·小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
·库存控制的必要性和价值
·如何设定合理的安全库存量
·库存控制的一些具体方法
·如何预防和管理呆滞物料
·小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
·案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

培训师介绍

蔡老师

教育及资格认证
高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可。

培训对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

所属分类
所属专题
关键词
生产计划、排程管理、生产计划、现场管理、KPI、生产管理、
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