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库存控制与需求预测

 

《库存控制与需求预测》培训目标

通过本次课程,您将学到:
·如何提高库存需求预测的准确性?
·库存管理的绩效目标有哪些?
·如何准确订货以降低库存水平?
·如何对库存品项进行正确的分类?
·如何减少安全库存水平?
·如何处理“紧急插单”?
·如何准确把握入库时间?
·如何提高仓储管理的库存实效性?
·什么是“零库存”与VMI?
·如何优化网络库存体系?
·如何提高信息化对库存管理的作用?

《库存控制与需求预测》课程大纲

课程背景:
库存是不是越低越好?
如何把握好订货与入库时间?
为什么需求预测老是不准确?
安全库存到底是怎么回事?
从库存的角度如何对物品进行分类?
仓储管理对公司库存负有什么样的责任?
什么是“零库存”理念?
如何来协调好全国的几十个仓库库存呢?
哪些信息技术已经可以用到库存管理上来呢?
针对以上问题,冠卓特别开设了“库存控制与需求预测”培训课程。我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例,有很强的实操性。同时,课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。

课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
·库存的类别有哪些
·四种库存类别的比较
·生产性企业都有成品库存吗?
·四种供应链类型的比较?
·什么是前置时间
·不同生产性企业的库存特点
·电子商务对企业库存的影响
·库存过高的缺点有哪些?
·企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
·什么是“零库存管理”?
·库存周转率对公司财务的影响
·周转率的类别
·如何计算库存周转率?
·单库周转率与总库存周转率的区别?
·库存周转率的计算案例
·如何计算原材料的缺货成本?
·终端成品缺货的损失
·如何计算备件(耗材)的缺货成本?
·库存管理的绩效考核体系
·库存管理所需电子表格总揽

第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
·衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
·物品单证何时输入电脑?
·库存信息处理的两种手段
·四大软件管理系统
·上系统的挑战有哪些?
·什么是物联网-Internet of things - IOT?
·什么是MES?
·物流条形码的应用
·什么是射频识别技术 RFID?
·为什么要盘点?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点各KPI指标的关系?
·盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘?

第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
·库存管理的挑战是什么?
·如何做好库存物品的分类管理?
·如何准确进行采购物品的分类?
·本企业采购物品的分类
·不同材料的库存管理策略
·成品如何分类?
·成品库存的分类管理策略
·ABC的分类
·帕累托曲线图
·帕累托分类的原则
·库存成分如何分类
·如何界定各个库存成分
·库存现状月度分析表
·各库存成分失当的原因

第四讲:如何准确补货以减少库存?
·如何做好补货管理?
·补货的两大方法?
·什么是定量(连续)补货法?
·补货管理的两要素?
·如何确定补货点?
·如何确定补货量?
·库存持有成本包括哪些费用?
·订单成本包括哪些内容?
·经济订货量的计算
·什么是定期(间断)补货法?
·两种补货法的比较
·如何确定定期法的订货日期?
·确定定期法补货量的难度?
·情况一:当订单响应期等于定期间隔
·情况二:当订单响应期短于定期间隔
·当订单响应期太长时?
·接力棒式补货-情况A
·滚动式补货-情况B
·滚动式补货的补货量如何确定?
·做到准确补货的核心要求是什么?

第五讲:如何预测需求量?
·需求预测的基本原理?
·需求的两大预测方法
·历史数据的4种基本成分
·时间序列的三种预测方法
·什么是移动平均法?
·什么是指数平滑法?
·α 值 的选择
·需求预测案例演练
·预测的误差衡量
·误差率的比较
·正态分布的标准差的应用
·标准差的计算
·预测误差的比较
·各物品需求预测参数的确定总揽表
·趋势性预测值的最终确定
·什么是周期性指数法?

第六讲:如何减少安全库存量?
·安全库存的计算
·什么是 Z ?
·目前情况下的缺货率是多少?
·不能缺货时的最高库存应为多少?
·如何减少安全库存量
·改进的结果?
·改进后的效果
·设置合理安全库存量的依据是什么
·如何设定库存服务水平(缺货率)
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲:如何减少呆滞库存?
·呆滞库存产生的原因?
·渐进式补货管理
·渐进式补货管理的核心要点
·如何做好“渐进式补货”?

第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
·销售库存管理的特殊性
·销售库存管理的KPI
·各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
·销售体系的仓库数量如何抉择
·是否就地设仓的判定依据
·什么是平方根原理?
·销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应?
·牛鞭效应案例
·牛鞭效应的后果
·牛鞭效应的三种改进方法
·零售终端库存管理的挑战
·什么是VMI

第九讲:如何减少在制品的库存?
·在制品库存管理的KPI
·不同作业类型的在制品库存管理方法?
·什么是框框法?
·什么是JIT法
·两种方法的比较
·华坚鞋业的JIT效果
·实施JIT管理的挑战
·如何实施JIT管理
·JIT的两种形式
·人工密集型车间的在制品库存管理

第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
·备件(耗材)库存管理的KPI
·如何做好备件(耗材)库存的管理
·备件(耗材)如何备库存?
·高值备件的库存管理特点
·什么是备件生命期 —浴盆曲线
·如何制定‘资产类备件需求计划’?
·如何降低备件(耗材)在仓储期间的损耗?
·看不见型损耗的产生原因
·如何减少看得见的损耗?
·板货标识的形式
·完整板货标示的基本内容
·板货标示的作用有哪些?
·‘堆码’为什么要定量?
·如何管理好待定物品和不能用物品
·如何做好仓库的日常管理工作
·如何防治野蛮操作?视频
·仓库日常巡查制度

第十一讲:仓储管理对库存的影响?
·仓储工作对库存管理的影响?
·储运管理的基本流程应该如何?
·储运管理各环节的主要难度是什么?
·收货作业的流程应该如何?
·卸货与检查
·单证为什么经常写错?
·哪些因素会影响拣货绩效?
·拣货为什么会出错?
·如何确定每张需求单的大小?
·如何避免拣(发)错货?
·领料与发料
·拣货与发货
·如何做到“先进先出”
·如何改进‘掏式库位法’
·成品出货的难点?
·什么是铅封?

第十二讲:计划管理对库存的影响?
·计划部门对库存管理的影响?
·计划为什么老变?
·如何改善销售订单的随意性?
·产销协调会议的目的是什么?
·建立滚动计划制度
·冻结计划与滚动计划
·有冻结与无冻结计划的比较

第十三讲:采购管理对库存的影响?
·采购工作对库存管理的影响
·造成‘不准时到货’的原因有哪些
·如何做好采购供应管理?
·什么是供应商寄存式VMI
·供应商寄存式的三种形式?

培训师介绍

Johnson Zhang

教育及资格认证:
特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
讲师经历与专长:
张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任,“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
培训客户及培训风格:
张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

《库存控制与需求预测》培训对象

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

《库存控制与需求预测》所属分类
《库存控制与需求预测》关键词
库存控制、需求预测、仓储管理、KPI、供应链管理、采购、生产管理、
《库存控制与需求预测》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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