当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Eric:SPC统计过程分析与控制 (课程编号:10013638)

SPC统计过程分析与控制

 

《SPC统计过程分析与控制》培训目标

1、培养用数据说话的统计思考方法。
2、学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
3、理解工序能力指数的含义,学习建立统计过程控制的方法。
4、了解提高工序能力指数的质量工具。
5、掌握Minitab软件的基本使用方法

《SPC统计过程分析与控制》课程大纲

◆SPC 介绍
§常见的现场质量问题有哪些
§看一看质量问题的案例
§为什么过程会有偏差
§过程能力与成本的关系
§质量管理的发展-SPC哲学
◆统计思考
§统计思考概述
§误差的分类
§案例说明统计思考的含义
§练习:用统计思考改进部门绩效
§统计学基础及其含义
§正态分布的基本性质
§正态分布的检验
◆流程的稳定性及控制图
§什么是过程稳定性
§流程的变异与变异种类
§控制的作用
§单点和移动极差图的原理和用法
§Xbar-R图的原理和使用方法
§流程稳定的判断
§三合图的使用
◆属性型控制图详解
§属性的术语:缺陷与缺陷产品
§缺陷数与缺陷率
§属性控制图的使用:p, np, c, u
◆工序能力指数
§客户需求与工序能力的关系
§工序能力指数的含义及计算
§单边与双边能力指数
§过程能力与工序绩效
§能力指数
◆过程能力指数的改善
§六西格玛意味着什么
§SPC与AQL的比较
§SPC与质量成本的关系
§SPC与企业战略的关系
§常用质量工具: 盒子图,柏拉图,散布图
◆学员问题解答与总结

培训师介绍

Eric

北京冠卓企业管理顾问公司 高级培训师,复旦大学物理系学士,荷兰马斯特里赫特管理学院 MBA,某外资500强企业黑带课程的培训师,曾系统接受美国、日本的精益生产、六西格玛的培训。
曾任飞利浦(PHILIPS)工程技术经理、生产经理、高级项目经理15年以上在跨国公司生产管理、质量管理经验,3年项目改善经验,在跨国公司任职期间,是公司内部的高级培训师,具有丰富的培训经验,曾培训过NEC-(DOE课程)、上广电(SPC)、飞利浦(六西格玛黑带课及质量工具课程)等知名企业。
擅长六西格玛管理系统、统计基础、SPC、DOE、全面质量管理、FMEA Eric具有扎实的统计基础,同时还有十年以上的工程、项目和生产管理的实战经验。能够帮助客户结合实际情况,正确地运用六西格码理论,分析和解决项目中遇到的问题。
Eric讲课语言生动,深入浅出,尤其擅长于疑难问题的讲解。他的每个课程都有实战练习,通过头脑风暴法和归纳总结,让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解 。

《SPC统计过程分析与控制》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《SPC统计过程分析与控制》所属分类
《SPC统计过程分析与控制》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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