当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》KIM:有效控制和降低工厂成本 (课程编号:10013637)

有效控制和降低工厂成本

 

《有效控制和降低工厂成本》培训目标

从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还要会“干”。
掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

《有效控制和降低工厂成本》课程大纲

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
§质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制
职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核

培训师介绍

KIM

北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师,曾担任多家企业生产、质量、物流
总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的
理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,
涉及能源、机械、电气/电子等行业,KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、
《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。
他培训学员数千人次,培训企业包括:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东
风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、
BP石油、延锋伟世通等。

《有效控制和降低工厂成本》培训对象

制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

《有效控制和降低工厂成本》所属分类
《有效控制和降低工厂成本》关键词
《有效控制和降低工厂成本》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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