当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Kim.Wang:柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划 (课程编号:10013634)

柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划

 

课程大纲

课程背景:
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程大纲:
 生产管理新思维
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 MTS(按库存生产) 的生产管理特点
 MTO(按订单生产)的生产管理特点
 精益生产管理理念及其指导作用
 产销计划与管理
 SOP会议和供应链平衡会议
 产销计划(S&P)的定义
 产销计划应考虑的项目
 如何拟订有效的产销计划
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
 订单需求管理与预测
 需求的性质及预测对象
 订单与需求管理
 销售计划的拟订
 几种有效的实用预测方法
 预测方法的选择与应用
 预测与配销需求计划(DRP)
 如何做好主生产排程(MPS)
 MPS 主生产计划
 MPS的环境与架构
 MPS的计划对象与计划方法
 主计划人员的职责与角色定位
 主生产计划(MPS)控制的重点
 与主计划有关的项目参数
 BOM 物料清单
 安全库存与订单策略
 计划水平期(时间栅栏)
 MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 订单排程技巧
 MPS 排程实例
 主生产计划的重排与修订
 主生产计划模拟演练
 如何做好产能规划
 影响产能的因素解析
 如何科学的计算和评价产能
 粗能力计划与能力规划
 产能的调整与规划策略
 产能调整模拟演练
 现场控制
 工作中心与工艺流程
 作业计划
 现场控制的架构
 投入与产出控制
 排程技巧
 前推或后推排程
 决定生产的优先法则
 生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI)
 急单、插单的计划与管理

培训师介绍

Kim.Wang

管理与工程硕士,冠卓顾问公司高级管理顾问,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……

培训对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

所属分类
关键词
《柔性生产计划与排程管理——应对急单插单的柔性计划》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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