当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》樊勇:中小企业股权激励八步留住核心人才 (课程编号:100136336)

中小企业股权激励八步留住核心人才

 

培训目标

◆如何点燃创业元老的二次创业激情?
◆如何让公司高管与你不离不弃?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何激发新员工的职业梦想?
◆如何分享企业发展的成果?
◆如何优化企业法人治理结构?  
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何让第一把手从繁琐事务中解放出来,专注于企业战略发展?
◆如何防范股权激励的法律风险和操作风险?
◆……
通过两天的学习,所有答案将为您一一揭晓,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速实现企业目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
为您的企业打造“金砖梦想”,实现共同创富。

课程大纲

股权激励的发展历程简介
委托代理:所有权与经营权分离下的股权激励
人力资本:人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析
激励理论:马斯洛需求层次理论在人才激励的应用
激励选择:各种留人方法效果比较(薪酬、职业发展、自我实现)
 系统架构:设计留才工程从哪里起步(目标激励、薪酬激励、股权激励)
案例分析:不同企业的股权激励需求 分析
案例分析:股权激励的五大误区
概念篇
股权激励相关术语介绍(股票、股权、分红权、增值权、授权、行权……)
股票期权(概念、特点、风险、收益)
限制性股票(概念、特点、风险、收益)
虚拟股票(概念、特点、风险、收益)
业绩单位/股票 (概念、特点、风险、收益)
股票增值权(概念、特点、风险、收益)
实操篇(八步法)
人和:激励对象
谁最该激励?对岗还是对人?
激励范围多大?
如何平衡过去、现在及未来?
地利:激励模式
如何避免激励失衡,贫富分化过大?
非股份制企业如何解决股份来源
天时:时间约定
授权日、行权日、
进入:行权条件
公司层面行权条件
个人层面行权条件
分配:授予数量
股票总额如何确定?
如何量化评估激励对象股权数量?
股权激励如何与薪酬激励配套?
不痛不痒与过犹不及
定价:授予价格
资产评估可靠吗?
什么类型企业适合用净资产作价?
无形资产如何评估?
高科技企业的资产评估要点
付款:资金来源
激励对象购股资金不足怎么办?
如何提取激励基金?
企业能否给员工担保贷款?
大股东贷款可行吗?
退出:退出方式
退出时间多长合适?
退出价格如何约定?
非正常退出的风险防范
法规篇
国内上市公司股权激励要点解读
香港上市公司股权激励要点解读
股权激励与个人所得税相关规定
企业所得税
个人所得税
案例篇
联想:二十年成就世界级企业
华为:高速增长的引擎
万科:股权激励得与失
其它:非上市公司股权激励
总结与展望
股权激励相关市场数据分析
股权激励发展趋势

培训师介绍

樊勇

樊勇老师毕业于中国著名高等学府中国人民大学商学院,十年企业中高层管理经历,六年管理咨询工作经验,多年从事公司治理理论及股权激励理论,在战略管理、人力资源、品牌规划等领域亦有较深造诣,具有系统的管理知识理论和丰富的企业管理咨询经验,具备丰富的企业股权激励实操咨询经验,尤其在股权激励方面更为业界的知名人士。

樊勇老师曾为众多著名企业成功提供咨询及实施服务,其中包括民生银行、北汽福田、华北电网、广西水电、华电集团、中广核、北京爱创、中农矿产、北京燃气、中航投资、中国体彩、万向能源、浙江物产、首创证券、央视国际、北京机施、联想弘毅等企业,操作性强,深得客户的好评。

培训对象

董事长、董事、企业总裁、总经理、人力资源总监/经理、财务总监及其他中高层管理人员

所属分类
关键词
中小企业、股权激励、股权激励、企业战略、
《中小企业股权激励八步留住核心人才》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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