当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Anthony.Hu:工厂物流管理实务 (课程编号:10013632)

工厂物流管理实务

 

《工厂物流管理实务》培训目标

★了解现代物流和供应链发展趋势,明确现代物流经理的主要职能与挑战
★掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
★明确物流绩效主要衡量指标,学习如何简单有效的提高物流效率及效益
★学习不同公司物流管理方面的经验,完善企业的物流环节的管理

《工厂物流管理实务》课程大纲

课程背景:
物料管理人员的迷思
或许,您每天都在想,如何加强需求管理和订单预测,以减小“牛鞭效应”;
或许,您每天都在平衡库存成本与储运成本,想找到那个最合适的库存点;
或许,您正为仓位规划,高效利用仓库,并妥善管理好仓库而烦恼;
或许,您正为降低运输成本,设计良好的运输策略,并且有效管理运输车队而迷茫;
或许,面对老板的“降低物流成本,提高响应速度”的压力,您正一筹莫展。
如果您也有以上种种困惑,那么欢迎您来到我们的《工厂物流管理实务》课程中来!
课程设有实战仿真模拟演练,让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败模式; 而且,先进企业经典案例和10多年跨国公司物流管理经验分享,让您在两天之内掌握物流管理的核心精髓。本课程针对制造型企业,内容系统而务实可操作性强,是不可多得的好课程!
如果您参加本次培训,将所学经验应用到自己的企业,为企业降低5%-10%的物流成本,为企业降低5-10%的库存,那么花两天的时间来学习是值得的!!

课程内容
■案例:Frank(物流经理)的挑战
■供应链管理的演变及在企业中的作用
§SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程?
§案例:JAM公司
■供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
§成本、资产、时间和服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型
§资金流管理-营运资金的转换
§案例:ICL公司的销售渠道抉择
■需求管理、客户管理及需求预测
§需求的判断与产量抉择;案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)
§客户需求管理;案例:Georgia Pacific(美国造纸公司)
§预测方法及滚动预测(RSF)
■库存控制与成本管理
§平衡库存成本与储运成本
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§啤酒游戏及牛鞭效应
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售
§延迟战略
 案例:KLF公司库存点设置、HP分析
■供应计划与管理
§分销资源计划(DRP)
§构建生产计划体系(APP/MPS)
 案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)
§物料需求计划
§S&OP及MPS会议机制
■仓储管理
§仓储作业流程
 收货、放置、存贮、拣货
§Cross Docking作业的选择
§DC的设置及物流网络优化
 案例:Electronica公司的仓库选址问题
§仓储管理与库存计划的关系
■运输管理及城市配送
§运输核算;案例:线路的动态平衡
§运输策略
§配送及milkrun(牛奶取货)
■采购计划与管理
§采购流程
§供应商分类
 案例:日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
§战略采购到底在干些什么?
§运输包装对供应链管理的影响
■供应链管理的常用业绩考核指标
§KPI(主要绩效指标)的设置
§库存天数(DIO)、订单完成率
§成本分析及作业成本法简介
§矩阵式的业绩考核指标
§案例:原Nabisco中国

培训师介绍

Anthony.Hu

北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师,英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾任英国REL高级
顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品(Mars China)营运计
划经理等职,在外企供应链管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目工作。曾服务客户:Mars、
Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、
卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、
运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知
识。

《工厂物流管理实务》培训对象

物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

《工厂物流管理实务》所属分类
《工厂物流管理实务》关键词
《工厂物流管理实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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