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人力资源高级培训班 模块六:如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险

 

培训目标

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

课程大纲

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天
3、企业教练:
根据学员室内培训的实际情况,可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。
(二)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题

部分课程大纲
第六模块:如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险
一、从日美人力资源实践模式看“员工关系”
1、日美两种人力资源管理实践模式
2、员工关系在人力资源体系中的地位
3、员工关系的内容(硬与软)
二、用工制度规范与员工管理
1、用工制度的发展变化
2、劳动关系与劳务关系:人力资源外包
3、劳务派遣员工管理
4、非全日制员工管理
三、招录过程中员工关系风险规避
1、招聘告知权
2、合同期限
3、事实劳动关系
4、试用期
5、合同条款
6、劳动合同的无效
四、培训、保密环节员工关系处理
1、培训协议
2、商业秘密保护和竞业限制条款
五、绩效管理制度的风险规避
1、变更方式:依约变更;依法变更
2、实体要件—“不能”。如何区分“能”与“不能”
3、形式要件:书面形式,书面通知(直接送达、邮寄送达或留置;公告送达)
4、变更程序
六、高绩效的薪酬制度与精神激励
七、裁人与违纪员工处理
1、劳动合同的解除
2、过失性解除
3、无过失性解除
4、经济性裁员
5、不能解除的情形
6、劳动合同的终止
八、企业文化与情感管理
1、企业文化建设的目的
2、企业内化的主要方法
3、理念和文化激励
九、预防劳动争议的技巧和方法
1、预防争议,做好基础工作
2、注意证据采集
3、掌握劳动法的特点

培训师介绍

程延园

中国人民大学劳动人事学院教授、经济学博士、博士生导师,中国人民大学劳动关系研究所副所长,兼任中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长,人事部全国人事争议仲裁委员会专家委员,中国劳动法学研究会常务理事等。

培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员 每期35-45人

所属分类
关键词
人力资源、劳动关系、劳动法、劳动关系、劳动争议、人力资源、
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