当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》徐明:人力资源高级培训班 模块五:如何通过有效的培训提升员工素质 (课程编号:100136295)

人力资源高级培训班 模块五:如何通过有效的培训提升员工素质

 

培训目标

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

课程大纲

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天
3、企业教练:
根据学员室内培训的实际情况,可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。
(二)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题

部分课程大纲
第五模块: 如何通过有效培训提升员工素质
一、培训概述
1、培训的概念
2、培训与人力资本投资
3、战略性培训
二、培训与学习
1、培训与学习
2、学习过程
3、培训课程设计概述
4、培训课程设计理论
5、培训课程设计方法与程序
三、人力资源开发
1、人力资源开发概念
2、人力资源开发的对象
3、人力资源开发的内容
4、人力资源开发的机制
5、人力资源开发的技术
案例:某企业培训体系
四、职业生涯设计与规划
1、职业生涯管理概述
2、职业生涯发展理论
3、职业生涯设计与管理
案例:刘翔、林丹的职业生涯管理

培训师介绍

徐明

劳动经济学博士、副教授、硕士生导师;高级经济师,高级注册培训师,高级人力资源管理师;美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR )认证国际高级人力资源管理师(IPMA-CP);国际高级人力资源管理专家(IPMA-CS);国家职业技能鉴定高级考评员;国家职业技能鉴定命题专家。

培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员 每期35-45人

所属分类
关键词
人力资源、培训体系、职业培训、培训体系、人力资源、
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