当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘松博:人力资源高级培训班 模块四: 如何建立行之有效的高绩效管理体系 (课程编号:100136294)

人力资源高级培训班 模块四: 如何建立行之有效的高绩效管理体系

 

培训目标

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

课程大纲

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天
3、企业教练:
根据学员室内培训的实际情况,可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。
(二)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题

部分课程大纲
第四模块: 如何建立行之有效的高绩效管理体系
一、从绩效考核到绩效管理——个体绩效的总和等于组织绩效吗?
1、个体绩效与组织绩效的关系
2、绩效考核“考”什么?
3、全面绩效管理三部曲:预测绩效、控制绩效与提升绩效
二、预测绩效——管理难,难在哪里?
1、了解人的行为——人为什么复杂
2、行为与绩效的关系
3、从绩效管理到绩效领导
三、控制绩效
1、绩效管理的功能与前提——绩效主义毁了Sony?
2、绩效管理的基础工作——找不到绩效管理做不好的根本原因?
三、绩效管理的流程——形式没有内容重要吗?
1、大循环:获取支持——选择工具——定考核者——时间安排——保证公平
2、小循环:计划——运行——考核——反馈
3、考核中的十个误区及避免方法
4、什么是有效的考核
四、考核的技术与方法——真的有那么难吗?
1、绩效类型及相应的指标:任务绩效与周边绩效;定性指标与定量指标;指标的权重设定
2、指标的分解:基于战略、岗位与流程
3、KPI的设定原则与实操
4、具体的考核技术与方法:相对评价与绝对评价,简单考核与系统考核
5、不容易量化的部门如何考核?
五、提升绩效——我们做的一切都是为了什么?
绩效考核结果的十个应用
尾声:问题与讨论——还有问题吗?

培训师介绍

刘松博

中国人民大学劳动人事学院副教授,管理学博士,美国MIT斯隆管理学院领导力中心访问学者。美国管理学会(AOM)会员,中国管理研究国际学会(IACMR)会员。原信息产业部项目人力资源管理特约培训师。上百家企业及政府机关培训咨询经验,主要集中在人力资源管理和战略管理领域。

培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员 每期35-45人

所属分类
关键词
人力资源、绩效管理、平衡计分卡、绩效考核、人力资源、
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