当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》文跃然:人力资源高级培训班 模块三:如何构建以战略为导向的薪酬体系 (课程编号:100136293)

人力资源高级培训班 模块三:如何构建以战略为导向的薪酬体系

 

培训目标

运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式

课程大纲

2011-10-22
上午 09:00-09:20 开班仪式 王岩
09:20-12:00 如何构建以战略为导向的薪酬体系 理论篇
(企业薪酬体系面临的挑战及应对) 文跃然
2011-10-22 下午 13:30-16:30 如何构建以战略为导向的薪酬体系 案例篇
(分享2个知名企业薪酬管理案例<世界500强企业、上市公司>) 全刚
谭国荣
2011-10-23 09:00-12:00 如何构建以战略为导向的薪酬体系 实战篇 徐必成

产品介绍
结合现代企业管理理论,我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

(一)培训模式
L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼:
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表
2、室内培训:
每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解决1天
3、企业教练:
根据学员室内培训的实际情况,可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。
(二)培训特色
与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题
资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路
专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题

部分课程大纲
第三模块: 如何构建以战略为导向的薪酬体系
讲师:文跃然
一、总体薪酬问题
二、基本薪酬管理
1、正确看待基本薪酬的作用:
2、什么是基本薪酬
3、基本薪酬的设计和支付原则
4、基本薪酬的作用
三、收益分享
1、收益分享的类别:
2、总体薪酬——福利:
3、总体报酬——工作与生活平衡:
4、总体薪酬——以人为本薪酬哲学:
四、薪酬制度设计问题

培训师介绍

文跃然

中国人民大学劳动人事学院副教授,原劳动人事学院人力资源系主任,美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员。 国内知名战略人力资源专家,国际薪酬福利领域著名学者,20余年企业管理研究与实践经验。

培训对象

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员
每期35-45人

所属分类
关键词
人力资源、薪酬体系、薪酬福利、人力资源、
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