当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》银老师:全面经营与财智管理沙盘模拟演练 (课程编号:100136288)

全面经营与财智管理沙盘模拟演练

 

《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》培训目标

 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
 认识各种决策与投资策略的市场效果
 培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
 了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
 学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
 学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
 从客户价值分析到市场策略制定
 市场导向,提高客户让渡价值
 通过财务分析制定赢利措施
 降低营销成本,提高营销收益
 提高运营成本回报,降低运营成本
 理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
 建立企业统一语言,打造共同愿景
 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中

《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》课程大纲

课程背景:
 没有天生失败的经理,只有失败的经营管理。
 成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。
 卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
 “决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战,他是您经营理念的“试验田”!变革模式的“检验场”!而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”!
 虽然是开卷考试,您也很难确保胜算。可谓经营成败事,尽在沙盘中!

演练场景:
10000000元的资产,您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是:一个快速成长的完全竞争市场,6大竞争区域,5个实力均当的竞争对手,相同的起点,3年的时间……
大家要在模拟的3年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略:何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?
模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括:损益平衡,利润来源,现金流量预测,预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入盛世聚才10月28-29日培训现场,与中国著名实战派培训专家银老师现场对话!

课程大纲:

《决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练》 主讲:银老师(10月28-29日)
市场竞争战略
 企业所处行业结构及竞争力分析
 评估内部资源与外部环境的匹配程度
 平衡长短期目标与相应经营策略的关系
 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略
 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
 领袖策略和跟随策略的选择
 学习收集和使用商业情报
技术创新与产品研发战略
 产品组合决策 、新产品研发规划决策
 通过产品和市场配套战略
 市场定位与产品组合决策
 采购和库存管理,避免资金沉淀
 学习了解研发和和市场需求之间的关系
 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
公司高效运营
 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
 寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
 绩效管理与员工激励策略
 搜集市场信息的方法和分析工具
 推广策略组合决策和广告绩效衡量
 客户关系管理
 营销团队建设和营销绩效的评估
财智管理
 学习现金预算管理,确保健康的现金流
 学习控制成本的思路,妥善控制成本
 学习看懂财务报表数据的关连关系,并能独立编制报表
 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
团队协作与沟通方面
 实地学习如何跟各部门沟通协调
 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
 体验沟通,解除沟通障碍
 学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

培训师介绍

银老师

第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师,“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验,擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
授课风格:
理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。

《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》培训对象

公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》所属分类
《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》关键词
经营管理、财智管理、年度经营计划、战略规划、通用管理、风险管控、财务管理、培训体系、企业战略、
《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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