当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许安东尼:人力资源管理 (课程编号:100136285)

人力资源管理

 

《人力资源管理》培训目标

契合企业的发展战略,确保人力资源系统的高效

《人力资源管理》课程大纲

●课程内容
一、七个人力资源大变化
 人口结构变化
 技术发展趋势
 社会发展趋势变化
 工作价值观改变
 工作法令
 公平、法律

二、 人力资源计划
 招聘和选择
 选择员工的过程及措施

三、 人力资源发展与绩效评价
 影响人力资源开发的因素
 人力资源开发的方法
 关于绩效评价及评价方法

四、 薪酬与激励
 薪酬及福利工资方案的制订及秘密发放的问题
 如何设计切实可行的薪酬方案
 针对不同层面的员工设计不同的激励计划

五、 员工和劳资关系
 内部员工关系及解决冲突的方法
 补偿与利益
 纪律处分的方法

六、 安全和健康 (OSHA)
七、 人力资源战略与研究
八、 案例分析

培训师介绍

许安东尼

美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士,专业人力资源发展顾问。具有丰富的国际人力资源培训从业经验,在十多年的培训及顾问生涯里,先后在不同国家培训了约五万名职业经理。许安东尼博士同时也是一位极为活跃的教育家,致力于国际性人力资源课题研究,除任教于马亚西亚本地的多所大学外,还是美国人力资源发展教育学会会员、美国管理协会会员、美国Action Learning国际联合会会员及英国国际管理协会会员。
曾服务客户:
各国的制造业、建筑业及服务机构进行培训及顾问任务。这包括马来西亚、马尔代夫、中国、新加坡及其它的国家。部分世界性企业有中石油、深圳发展银行、南方都市报、大马航空公司、壳牌石油、可口可乐、英特尔及摩多罗拉等。
授课风格:
采用国际先进MBA教学法,引用案例分析及讨论,授课生动风趣,善于启发及引导学生思考和解决问题。

《人力资源管理》培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等

《人力资源管理》所属分类
《人力资源管理》关键词
人力资源管理、人力资源、
《人力资源管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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