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中国标杆企业的HR管理实践.7月7—8日.深圳

 

课程大纲

中国标杆企业的HR管理实践.7月7-8日.深圳


绩效管理/任职资格/股权激励



【培训时间】:2007年7月7日-7月8日
【培训地点】:中国.深圳
【报名电话】:020-82328755 13288473331 邓小姐
【费 用】:
①个人课票: 2800元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等,所有价格均
为实价,绝不打折销售)
②团队套票一:5000元(2个参会名额)
③团队套票二:7000元(3个参会名额)
④团队套票三:11000元(5个参会名额)

绩效管理是一把锋利的双刃剑,既能够斩荆劈棘,也能误伤自己,该如何驾驭?
任职资格是伏尔加河上的纤夫,推动和牵引员工能力提升,但究竟该如何设计?
股权激励是一剂用之有效的西药,但在中国企业的生态环境中如何发挥作用?
华为在向世界级企业迈进的过程中,用了十余年的时间来实践这三大体系,它所收获的快乐和痛苦几乎成正比,而这些宝贵的经验和教训,都值得中国其他企业学习和借鉴!

【课程目的】
★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道;
★ 剖析华为等数家中国企业实施任职资格的成功案例;
★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。

【课程特色】
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;
★ 以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际状况进行对比分析;
★ 让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

【课程收获】
★ 企业的“价值评价”与“利益分配”
★ 绩效管理成功的四大关键因素
★ 如何减少绩效管理推行的阻力
★ 任职资格中“行为标准”的设计要点
★ 任职资格在员工职业化中的具体应用
★ 股权与期权激励的核心价值
★ 中国企业实施股权激励的主要关注点


【议程安排】
时间 议程
2007年7月7日(周六)
8:30-9:00 听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-17:00 主题课程演绎
17:00-17:30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年7月8日(周日)
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-15:30 主题课程演绎
15:30-17:00 听课嘉宾问题汇总解答
17:00-18:00 与主讲嘉宾近距离交流


【演讲嘉宾】:吴建国
★曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。


【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利

【课程大纲】
主题1:绩效管理
一、绩效管理为何“知易行难”?
◇ 中国企业绩效管理发展的基本阶段
案例:华为十年所经历的绩效管理的三个阶段
◇ 绩效管理在中国企业的实施难点
问题讨论:绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇ 公司领导在绩效管理中的作用
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇ 目标如何层层分解?
案例分析:从部门目标到个人目标
◇ 衡量标准与权重的确定
◇ 目标“量化”的神话与误区
案例:可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
◇ 职能部门目标设定的不解之谜
案例:人力资源部的目标设计?
◇ 绩效计划与分段目标的确定
案例:目标调整的“刚中带柔”
四、有效推动绩效管理的实施
◇ 绩效管理推动的关键步骤
案例:华为、IBM推动绩效管理的三步曲
案例讨论:如何减小考核中人为因素的负面影响?
◇ 绩效管理体系的持续改进
案例:华为绩效管理体系的持续优化措施

主题2:任职资格
☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
2、 管理类/专业技术类任职资格标准设计过程
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

主题3:长效激励
一、长效激励的关键作用
◇ 核心人才激励的整体解决方案
管理实践:从治理结构的发展看长效激励
案例:任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
◇ 股权激励与期权激励的特点分析
问题讨论:微软为何改期权为股权?
二、长效激励的方案设计
◇ 期权设计要点
案例:某高速成长型企业的期权设计
◇ 限制性股权的设计要点
案例:某高科技企业限制性股权激励方案分析
◇ 长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道

【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:

gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编

_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年7月7-8日.深圳.中国标杆企业的HR管理实践.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿

___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃

支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服



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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: .gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

吴建国

所属分类
关键词
《中国标杆企业的HR管理实践.7月7—8日.深圳》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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