当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》林恩:2007上海第二期工程项目管理高级研修班 (课程编号:10013627)

2007上海第二期工程项目管理高级研修班

 

培训目标

课程背景:
基于中国工程设计和建造领域的巨大市场,跨国工程公司携世界顶级的工程项目管理能力参与市场竞争,以中国各设计院和工程公司的现有项目管理水平如何应对?业主对工程项目的进度、质量、服务等提出了近乎苛刻的要求,各设计院和工程公司如何管好工程项目从而提高业主的满意度、忠诚度?面对竞争日趋白热化的工程设计和建造市场,各设计院和工程公司如何建立以项目管理为核心的竞争优势?股东对中国各设计院和工程公司提出更高的利润目标,如何做好项目成本管理,实现工程项目的精益化管理?本次课程以国际项目管理知识体系为理论依据,联系实际的工程项目管理工作,通过理论和方法学习、案例分析和实战演练,旨在能够帮助各设计院和工程公司提升工程项目的管理水平。

课程目标:
1、帮助学员系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程;

2、学习工程项目管理的核心内容,掌握各项主要管理技术;

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对工程项目标杆管理实践的高度认知。

课程大纲

课程大纲:
第一单元
1.工程项目管理概论
1.1工程项目
1.2工程项目的周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5单元知识小结
1.6典型案例分析
第二单元
2.工程项目的决策管理
2.1概述
2.2投资机会研究与项目初选
2.3项目建议书的编制及审批
2.4工程项目可行性研究工作
2.5设计任务书的编制及审批
2.6项目的评估与决策
2.7单元知识小结
2.8典型案例分析
第三单元
3.工程项目的组织管理
3.1概述
3.2工程项目的组织机构
3.3工程项目实施的组织方式
3.4项目经理
3.5单元知识小结
3.6典型案例分析
第四单元
4.工程项目的启动管理
4.1概述
4.2项目需求分析
4.3项目可行性分析
4.4项目经理的挑选和项目章程
4.5沙盘模拟实战:项目粗估与章程
4.6项目干系人分析
4.7项目团队组建
4.8沙盘模拟实战:干系人分析和组织结构图
第五单元
5.工程项目的计划管理
5.1概述
5.2工程项目的计划系统及主要内容:项目范围计划、项目人力资源计划、项目风险管理计划、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目沟通管理计划、项目采购计划、项目整体计划
5.3工程项目计划的编制
5.4工程项目的网络计划技术
5.5工程项目计划的制定技巧
5.6沙盘模拟实战:人力资源和职责分配
5.7沙盘模拟实战:WBS和网络图
5.8沙盘模拟实战:预算表
第六单元
6.工程项目的实施管理
6.1工程项目启动会议组织技巧
6.2案例分析:会议纪要范例
6.3工程项目实施阶段的沟通技巧
6.4案例分析:项目信息报告范例、进度报告范例、费用报告范例等
6.5工程项目实施阶段的团队建设技巧
6.6工程项目实施阶段的冲突处理技巧
6.7挣值分析技巧
6.8案例分析:项目挣值分析范例详细分析
6.9沙盘模拟实战:挣值分析报告
第七单元
7.工程项目的控制与协调
7.1概述
7.2工程项目的范围变更控制
7.3工程项目的投资控制
7.4工程项目的成本控制
7.5工程项目的进度控制
7.6工程项目的质量控制
7.7案例分析:因果图和帕雷托图范例
7.8工程项目的协调
7.9变更控制委员会机制分析
7.10整体控制
7.11案例分析:赶工范例分析
7.12案例分析:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制分析
7.13沙盘模拟实战:总进度提前20%的综合解决方案
第八单元
8.工程项目的合同管理
8.1概述
8.2工程项目合同的签约与履行
8.3工程项目合同的变更、解除和终止
8.4解决工程项目合同纠纷的主要方式
8.5工程项目合同的索赔
8.6单元知识小结
8.7典型案例分析
第九单元
9.工程项目的风险管理

,
9.1概述

9.2工程项目风险的识别与分析

9.3工程项目风险的防范与处理

9.4工程项目的保险

9.5沙盘模拟实战:风险管理

9.6单元知识小结

9.7典型案例分析
第十单元
10.工程项目的收尾管理
10.1概述
10.2工程项目移交
10.3案例分析:移交文档
10.4合同收尾
10.5行政收尾
10.6案例分析:项目收尾感谢信
10.7工程项目管理综合竞争体验
10.8沙盘模拟实战:项目完成清单

培训师介绍

林恩

工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、曾参与多个大型项目,特别是设计施工企业项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人,主持和领导多家企业的项目管理系统设计和建设(两个为工程建设集团),作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。

林恩先生提供过培训或咨询服务的典型客户有:

中建五局(广州),重庆金科地产,四川协信地产,上海金茂物业,白沙集团(地产),南方电力(工程),长江水利委员会(工程),玉溪卷烟厂(工程),罗克维尔(中国),梅兰日兰(中国),马士基集团(港口工程),上海宝冶工程技术公司,南京市规划设计研究院有限责任公司,核工业第七研究设计院,胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司,包钢集团设计研究院(有限公司),广州市城市规划勘测设计研究院,兰州煤矿设计研究院,济南市宏冠置业有限责任公司,上海利策科技有限公司,黑龙江省人防设计研究院,海信电器,顶新集团,中国远大集团,中国工商银行,建设银行,上海贝尔,戴尔(中国),上海汽车集团,神州数码,飞利浦(中国),华为科技等众多著名企(事)业单位(约480家)。

培训对象

各设计院、工程公司董事长、院长、总经理、副总经理、项目经理、总设计师、项目主持人、项目管理部部长、部门负责人等

所属分类
关键词
《2007上海第二期工程项目管理高级研修班》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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