当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》鲍羽:服装鞋帽行业企业金牌班组长(管理层课程) (课程编号:100136251)

服装鞋帽行业企业金牌班组长(管理层课程)

 

课程大纲

【课程背景】
 要提高效率,从提高班组长的管理水平做起
 要吸引人,从提高班组长的管理水平做起
 要留人,从提高班组长的管理水平做起
 要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起
对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,最需要提升管理能力的就是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为的班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高,何谈留人,有一句是这么说的:为公司而来,为上司而去。
【课程时间】 12H
【课程大纲】
 组长如何提高威信?
 组长如何留住培训工、新员工、老员工,减少人才流失呢?
 组长如何接见并向大家介绍新员工?
 组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理?
 组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢?
 组长如何与员工沟通,才能产生凝聚力?
 组长如何安排流水工序?
 组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢?
 组长如何现场培训下属?
 组长如何进行流动式管理?
 组长如何对待新来的员工,才能让他坚定留下工作的信心?
 组长如何对待老员工?
 组长如何对待有提升欲望的员工?
 组长如何对待有技术提升渴望的员工?
 组长如何向下属投入情感?
 组长如何解开工资不满意员工的思想疙瘩?
 组长如何激励大家多挣到工资?
 员工的心态管理方法:
 如何批评员工才能有作用,而且不留后遗症?
 怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?
 如何制订任务量才算合理?
 如何提高人机效率?
 如何预防断线和线迹不合呢?
 如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定
 置管理上提高效率10%——30%呢?
 如何让员工有归属感?
 组长如何了解、克制自己的性格弱点,力求完美?
 组长如何开早会?
 如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?
 在暂时人手缺少时如何安排工序?
 如何让计时、计件工资更合理?
 如何让计件工资激发出员工的积极性?
 如何让计时工资激发出员工的积极性?
 如何设计工序流程图?
 如何进行工序时间平衡分配?
 流水平衡的要素有哪些?
 什么是服装流水线的“节拍”?
 如何确定流水线的“节拍”?
 什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?
 如何安排人员?
 在人员变动时,如何安排?
 如何编写设备流水线路图?
 车间、工序、设备如何配合布置?

培训目标

要提高效率,从提高班组长的管理水平做起
 要吸引人,从提高班组长的管理水平做起
 要留人,从提高班组长的管理水平做起
要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起

培训对象

服装产业管理层

培训师介绍

鲍羽

鲍羽
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课
 具有二十五年的实战管理经验
 服装生产行业人力管理专研第一人
 服装行业员工管理专家
 服装生产管理专家
 企业二级人力资源管理师
 服装生产企业管理顾问
 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家
 中华讲师网特约讲师
 2009年被中华讲师网评为华人500强讲师
被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义 
将推动中国服装生产业摆脱传统生产方式,逐步采用JIT精益生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间

所属分类
所属专题
关键词
服装产业、班组长、胜任力、职业生涯规划、职业培训、劳动关系、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
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