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服装鞋帽生产业的激励与情感管理(管理层课程)

 

课程大纲

【课程大纲】
第一章:有效的激励
 激励的三大误区
 激励要结合内因
 激励的方式
 为什么有的管理者不用正性的激励方法
 用正性激励失败的原因
 如何做表扬
 参与激励计划
 激励有规矩可循
 “三位一体”的有效激励法
 物质激励与精神激励相结合,效果更好
 技巧性的激励方法
 表扬与批评的错误方法
 表扬与批评应遵循的原则
 奖罚的共性原则
 奖励的个性原则
 处罚的个性原则
 高层领导对中层的激励
第二章:批评的艺术
 错误的三个阶段
 领导怎样“发火”
 批评的最终目的
 鲜花疗法
 批评的原则
 批评的流程
 批评员工有讲究
 不批评也能达到批评的目的
 破坏性的批评
 有效的行为管理法则
第三章:情感管理艺术
 尊重与欣赏
 情商与领导效果
 四商
 情感能促进企业发展
 要和员工搞好关系,必须从情感上下功夫
 不要错过联络情感的机会
 管理者对员工实施情感的“切入点”
 适当容忍或袒护下属的好处
 “袒护”是我;为了维护下属的自尊心
 “袒护”下属的优点
 “袒护”下属时应注意的问题

培训目标

◆ 针对性的激励员工,让激励更有效
◆ 提高组织的执行力,激活员工的工作积极性和忠诚度
◆ 掌握运用“情感”吸引、留住人才的技巧性方法
◆ 激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”

培训对象

服装产业管理层

培训师介绍

鲍羽

鲍羽
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课
 具有二十五年的实战管理经验
 服装生产行业人力管理专研第一人
 服装行业员工管理专家
 服装生产管理专家
 企业二级人力资源管理师
 服装生产企业管理顾问
 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家
 中华讲师网特约讲师
 2009年被中华讲师网评为华人500强讲师
被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义 
将推动中国服装生产业摆脱传统生产方式,逐步采用JIT精益生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间

所属分类
所属专题
关键词
服装产业、激励与情感管理、胜任力、职业生涯规划、职业培训、劳动关系、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
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