当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》鲍羽:服装鞋帽生产业的选人用人留人篇(企业高层领导课程) (课程编号:100136248)

服装鞋帽生产业的选人用人留人篇(企业高层领导课程)

 

课程大纲

【课程大纲】
 选人——适合的就是最优秀的
 用人
 挖人
 识人十招
 员工跳槽的征兆
 中层员工跳槽的征兆
 人才流失给企业带来的危害
 人才流失的常见原因
 人才流失的对策
 错误用人危害极大
 基层干部的储备
 用人不疑 疑人也要用
 提拔重用的标准
 善于培养下属的主管值得提拔
 怎样重用新人
 十个有效的企业用人建议
 新员工“蜜月期”的表现
 对待新进年轻员工的技巧
 如何拖住有才能的跳槽者
 挽回人才的好处
 企业如何吸引、留住人才
 企业留住人才从新来的员工开始
 挽留的不只是你的员工
 淘汰管理

培训目标

◆ 认识人的特性、了解人的特点,为管好人、用好人奠定基础
◆ 提高管理层的人本管理水平
◆ 掌握运用管人的技巧性方法
◆ 激发员工的“积极性”、“责任心”、“执行力”、“凝聚力”
◆ 吸引人才、减少人才流失
◆ 本课程与专业管理相结合,可以起到预想不到的效果

培训对象

服装产业管理层

培训师介绍

鲍羽

鲍羽
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课
 具有二十五年的实战管理经验
 服装生产行业人力管理专研第一人
 服装行业员工管理专家
 服装生产管理专家
 企业二级人力资源管理师
 服装生产企业管理顾问
 《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家
 2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家
 中华讲师网特约讲师
 2009年被中华讲师网评为华人500强讲师
被服装界誉为“改善之神”“引航明灯”的称号,他为中国服装生产业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为服装生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国服装生产业的发展具有非常重大的意义 
将推动中国服装生产业摆脱传统生产方式,逐步采用JIT精益生产,将为企业节约大量的人力、物力、财力和时间

所属分类
所属专题
关键词
服装产业、留人用人、胜任力、职业生涯规划、职业培训、劳动关系、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
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