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《全新思维》—新时代管理思维的六维创新

 

培训目标

系统性反思企业创新的成功经验,把无意识的经验转化为有意识的能力。
建立以人为本的管理模式,使企业能够积极、主动、前瞻地应对市场、环境和人员的变化。
学会如何激发员工,尤其是80后员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。
深入学习和演练创新思维的实用性工具,在课程中形成解决企业实际问题的创意和创新解决方案。

课程大纲

第一部分:课程导入
培训目标
课程模型
色彩测试分组
第二部分:设计感
以人为本的思维创新
快速阅读,分享
完成相关任务要求
设计感的案例分析
设计感对于管理者的意义
价值曲线在企业中的应用
提升设计感的建议
工具:工作再设计
第三部分:故事感
文化宣导的思维创新
快速阅读,分享
完成相关任务要求
故事感的案例分析
好故事要五音俱全
故事感对于管理者的意义
提升故事感的建议
工具:封面故事
第四部分:娱乐感
员工参与的思维创新
娱乐感在商业和管理中的应用
娱乐时代管理者做什么
第五部分:共情能力
人际和谐的思维创新
快速阅读,分享
完成相关的任务要求
共情能力的四步培养法
工具:用共情解决冲突的三步法
共情能力在实际工作中应用的演练
提升共情能力的建议
第六部分:交响能力
纵观全局的思维创新
快速阅读,分享
完成相关的任务要求
交响能力在商业设计上的应用分析
交响能力在创新上的应用分析
提升交响能力的建议
工具:属性列举法、强制关联法
第七部分:探询意义
凝聚能力的思维创新
幸福的源泉
工具:五步传递工作意义
探询意义对管理者的意义
第八部分:课程总结
最本质的改变
迎接概念时代

培训师介绍

马楠

教育背景:
上海同济大学机电工程学士
首都经济贸易大学工商管理硕士
职业背景:
历任人众人教育集团品牌部高级经理、人众人出版顾问有限公司执行副总经理
现任人众人体验式培训研究院高级课程顾问,首席组织学习促进师
北人印刷机械股份有限公司总经理助理,负责公司“十一五规划”外,还在绩效管理、企业文化建设等方面取得了卓越的成绩。
北人印刷机械股份有限公司人力资源总监,负责组织结构发展、培训体系建设和员工职业生涯设计,在此期间为该公司建立了一套科学的、完整的组织结构与发展、培训体系建设和员工职业生涯设计方案,使得该公司在几年之内吸引了大批的优秀人才。

擅长领域:
马楠 先生的研究重点包括:
思维能力提升、中层管理能力、 组织沟通能力、情绪与压力管理、项目管理、培训体系建设
授课经验:
作为一名具有丰富企业实战经验的培训顾问,马先生除了具有非常坚实的理论基础,而且还有十多年的大型上市公司的管理经验,在帮助企业中高层管理者和后备干部能力提升等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
马先生的授课实战与理论相结合,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼。
典型客户:
在马楠老师培训的客户中,既包括像佳能、可口可乐、通用医疗、贝卡尔特、TNT、丹纳赫、诺华集团这样的著名外企,也包括像中海油、中石油、中粮集团、宝钢集团、神华集团、华电集团、长安集团、国核集团这样的大型央企,还包括像美的集团、吉利控股、新东方这样的民营企业,同时马楠在金融行业也具有着丰富的培训经验,其中包括国家开发银行、工商银行、建设银行、中国银行、平安保险、成都银行、天津市银监局等。

培训对象

成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者,他们迫切需要激发、提升自己和员工的创造能力和工 作热情,以帮助组织实现突破性发展、取得事业成功。

所属分类
所属专题
关键词
管理思维、六维创新、管理技能、通用管理、
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