《TTT之——课程开发》课程大纲
前言：课程介绍、破冰游戏第一部分：课程开发概述
课程开发的流程如何根据成人学习的特点来进行课程设计企业常见内训课程的分类培训管理者如何设置课程体系培训管理者如何帮助部门管理者建立部门培训体系**案例分享
第二部分 课程中素材的挑选与应用
对音乐的选择要点
** 实例讲解
对视频的选择要点
** 实例讲解
对图片的选择要点
** 实例讲解
对道具的选择要点
** 实例讲解
第三部分 培训需求调研
** 问卷法—培训需求调查表标准表解析
** 访谈法获取培训需求
** 观察法获取培训需求
** 重点团队分析法获取培训需求
** 与绩效考核结果对应分析培训需求
对培训需求调查表统计结果的处理方法如何通过关键人物访谈，找到可以通过培训来解决的问题，并发现可以运用的实战案例在做关键人物访谈时，培训师应如何倾听、如何提问
如何挑选重点团队
第四部分 编写《课程大纲》与《授课时间表》怎样确定某一课程的标准大纲
** 标准大纲的格式解析 如何编写《授课时间表》
** 案例分享** 练习：课程大纲和授课时间表的编写第五部分 课程开发的三个重点：讲师手册、学员手册、课程PPT讲师手册、学员手册、课程PPT的区别与联系讲师手册的形式有哪些，应包括哪些内容好的学员手册应注意哪些细节PPT制作的要点是什么？** 案例分享：内训课程讲师手册、学员手册、PPT案例分析** 练习：现场PPT制作
第六部分 让你的课程更加生动有效案例分析如何收集案例、修改案例并用于特定的培训课程中如何讲解案例？怎样展开案例讨论?** 实战演练：学员案例分析与点评第七部分 游戏在培训中的应用游戏的分类与用途
团队类游戏
启发类游戏
破冰类游戏
领导类游戏游戏组织的注意要点如何做好游戏的点评实战演练：学员游戏应用与点评** 演练
第八部分 学员现场竟答
培训师介绍
唐惠玲
是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证
四个服务：讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评
国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究18年
任人力资源管理实战课讲师10年
20多个行业1800多场企业内训公开课经验
每场培训满意度均达95%以上
优 势：
18年人力资源管理经验，课很实用、实在、很有感染力、揉合心理学、加上人力资源管理的深厚功力，将每块理论结合实际，真正帮到学员和企业。
工作经验：
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
服务过的客户有：部分客户：
金融行业：
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司；
电信行业：
上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、
商旅行业：
e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空
制造业：
思科（中国）电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TCL；
IT 行业：
中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉（中国）有限公司
其他行业：
上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。
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准时开课
