当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》唐惠玲:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100136234)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

课程时长:2天(12小时)
人力资源管理的涵义 
人力资源管理的定义
人力资源管理的目标与任务
人力资源管理与人事管理的区别 
人力资源管理演进及未来发展趋势 
各部门主管在人力资源管理中的作用 
何以所有管理者都需参与人力资源管理
非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门 
部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
常见的问题员工的类型及离职成本分析
如何判断问题员工
问题员工的具体表现形式
问题员工离职成本分析
怎样管理问题员工--用人之长
“功高盖主”员工的管理
“标新立异”员工的管理
“完美主义”员工的管理
“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理
怎样管理问题员工--容人之短
推诿责任员工的管理
爱找碴员工的管理
光说不干员工的管理
脾气暴躁员工的管理
消极悲观员工的管理
怎样管理问题员工--与狼共舞不受伤
小人员工的表现
小人员工的应对方法
下属的有效激励
找到员工的梦想
低效率靠管理,高效率靠激励
有效分析员工的价值观
建立完善的激励人心的制度
问题员工管理必备技能
人才招聘体系的建立
招聘计划的设计
招聘流程的设计
招聘渠道的选择与建立
新员工的考核与同化程序
招聘工作的评估与改进
招聘人员在面试中的实用技巧
招聘人员应具备的专业职业形象
面试过程的控制
面试提问的技巧
怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一
介绍企业优势的技巧
如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展)
绩效管理在人力资源管理中的系统定位
绩效管理体系与报酬体系
绩效管理体系与培训发展体系
绩效管理体系与人员选拔体系
员工绩效管理
员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
制定计划
辅导实施

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

本次培训要达到如下培训目标:
使管理者成为团队绩效的领跑者,有效提升团队业绩。
有效降低核心员工的流失率,减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。
选拔与培养出最适合的团队成员,提升组织的协同性、战斗力与向心力。
规范团队的绩效、培训及薪酬管理,营造出适合优秀员工发展的氛围。
提升团队的凝聚力与员工的忠诚度,为长远发展提供有力的人力资源保障。
通过内部管理的规范与完善,促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。

培训师介绍

唐惠玲

唐惠玲
唐惠玲老师是21年人力资源、8年心理学、11年人才测评功底
是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证
四个服务:讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评

国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究18年
任人力资源管理实战课讲师10年
20多个行业1800多场企业内训公开课经验
每场培训满意度均达95%以上
优 势:
18年人力资源管理经验,课很实用、实在、很有感染力、揉合心理学、加上人力资源管理的深厚功力,将每块理论结合实际,真正帮到学员和企业。

工作经验:
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
服务过的客户有:部分客户:
金融行业:
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司;
电信行业:
上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、
商旅行业:
e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空
制造业:
思科(中国)电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TCL;
IT 行业:
中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉(中国)有限公司
其他行业:
上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。
点击查看唐惠玲的详细资料>>>>

《非人力资源的人力资源管理》所属分类
《非人力资源的人力资源管理》关键词
非人力资源、人力资源管理、人力资源、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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