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全模块人力资源管理强化

 

《全模块人力资源管理强化》课程大纲

招聘模块:
人才招聘体系的建立
招聘流程的设计
招聘渠道的选择与建立
招聘人员在面试中的实用技巧
面试提问的技巧
面试五个提问技巧的分析
现场演练提问技巧
无领导小组讨论方案简单分析
命题是难点、题型及适用岗位分析
结构化面试方案简单分析
结构化面试题库案例简单分析

绩效管理模块
绩效管理流程
员工绩效管理的循环:计划、辅导、考核、改进
制定计划
辅导实施
考核评估
绩效改进
绩效管理方法解析
绩效考核四大类20多种方法汇总表解析
KPI系统案例解析
KPI的数据来源的重要性与分解
行为观察样表法解析
成对比较法解析

薪酬管理模块:
薪酬与绩效如何结合
案例分析:挂勾的比例问题
薪酬制度与绩效制度对应结合的案例分析
分析公司情况、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司现阶段处于什么阶段
不同的薪酬制度分析
岗位等级式工资制
绩效工资制
技能工资制
薪点工资制
综合工资制

培训模块:
培训管理的7个流程分析
企业内训师的管理分析
企业内训师管理制度样本解析
对内训师的激励方法
培训课程设计的难点分析
做好培训调查
观察法、调查表法、资料法等
分析企业的五个发展阶段、开发不同的课程
起步期
高速发展期
平稳期
衰退期
没落期

员工关系模块:
新法下如何规避劳资风险
通知员工的离职时的具体话术分析
新劳动合同法重点案例分析
日常工作中如何合理的运用好法律、合理的规避劳风险

《全模块人力资源管理强化》培训目标

本次培训要达到如下培训目标:
1、掌握人力资源全模块的基础理论
2、掌握人力资源全模块的小部分工作技能
(三)课程纲要
人力资源规划模块:
规划工作的6大基础模块理论分析
工作岗位分析的流程
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的输出文件工作说明书的拟定

培训师介绍

唐惠玲

唐惠玲
唐惠玲老师是21年人力资源、8年心理学、11年人才测评功底
是很成熟、很负责的高端老师、100个视频为证
四个服务:讲人力资源、读心术、通用管理课、做人才测评

国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究18年
任人力资源管理实战课讲师10年
20多个行业1800多场企业内训公开课经验
每场培训满意度均达95%以上
优 势:
18年人力资源管理经验,课很实用、实在、很有感染力、揉合心理学、加上人力资源管理的深厚功力,将每块理论结合实际,真正帮到学员和企业。

工作经验:
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
服务过的客户有:部分客户:
金融行业:
中国农业银行、上海交通银行、浦东发展银行、银川商业银行、中信实业银行、福建人保、新华人寿、易方达基金、华夏基金、博时基金、一汽财务公司;
电信行业:
上海电信、福建电信、四川电信、北京电信、湖南电信、甘肃电信、厦门电信、中国网通集团、河北网通、吉林网通、辽宁网通、山东网通、北京网通、
商旅行业:
e龙、携程网、中青旅胜腾、海南在线、上海东美、深圳航空
制造业:
思科(中国)电话响应中心、MOTOROLA技术服务中心、松下电器、OTIS电梯、首信集团、一汽轿车、一汽解放、马自达汽车、北汽福田汽车、康佳电子、美的、创维、TCL;
IT 行业:
中兴通讯、爱立信、微软、摩托罗拉(中国)有限公司
其他行业:
上海外企服务中心客户服务部、长城宽带客户服务中心、江苏省电力公司、中北通信有限责任公司等企业。
点击查看唐惠玲的详细资料>>>>

《全模块人力资源管理强化》所属分类
《全模块人力资源管理强化》关键词
全模块人力资源管理强化、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《全模块人力资源管理强化》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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学分奖励活动
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