当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李见明:工作分析与职位说明书编制 (课程编号:100136217)

工作分析与职位说明书编制

 

《工作分析与职位说明书编制》课程大纲

第一单元 理解工作分析与职位说明书
1.1什么是工作?
1.2什么是工作分析?
1.3什么是职位?
1.4什么是职位说明书?
1.5工作分析与职位说明书的关系
第二单元 工作分析在人力资源管理中的地位
2.1工作分析与人力资源规划
2.2工作分析与人员的甄选、录用
2.3工作分析与培训开发
2.4工作分析与职位评价
2.5工作分析与薪酬管理
2.6工作分析与绩效管理
2.7工作分析与职涯规划
2.8工作分析与公平管理
第三单元 工作分析的程序与方法
3.1工作分析的流程
3.2信息收集的内容
3.3信息收集的来源
3.4信息收集的常用方法
问卷法
案例1:某公司访谈问卷
案例2:某公司职位调查问卷
工作日志法
任务清单法
第四单元 公司战略与部门职能定位
4.1 公司战略
4.2部门职能定位
案例分享:某公司部门职能调整意见
4.3流程的梳理
流程的种类
对哪些流程进行梳理
流程存在的弊端
改进流程的方法
流程改进的误区
案例分享:招聘、甄选流程
4.4 部门职责的编制
案例分享:某公司部门职责编制案例
4.5 各部门职位体系建设
如何认识职位体系
如何确立职位体系
职位体系示意图
案例分享:某公司职位体系设置
第五单元 职位说明书的编制
5.1编制各部门职位的职位说明书
5.2如何填写“职位名称”
5.3如何填写“所在部门”
5.4如何填写“报告关系”
5.5如何填写“职位薪资等级”
5.6如何填写“职位编号”
5.7如何填写“编制日期”
5.8如何填写“职位概要”
5.9如何填写 “职位位置”
5.10 如何填写“职责要求”
5.11如何填写“关键业绩指标”
5.12如何填写“任职资格”
如何填写“资历”
如何填写“所需资格证书”
如何填写“知识要求”
如何填写“技能要求”
如何填写“能力要求”
如何填写“素质要求”
5.13如何填写“工作联系”
5.14如何填写“职业通道”
5.15谁来编制职位说明书
案例分享:某公司职位说明书
课堂练习:请大家编制一个本人的职位说明书!

《工作分析与职位说明书编制》培训目标

你是否经常碰到这样的情况:
做人力资源规划时,公司究竟需要多少人,往往凭感觉而无根据
公司的人力成本是否过高,心里没底或者说不关注
招聘选拔员工也是凭感觉,缺乏依据
对员工进行培训,不知道培训需求分析从何下手
对员工进行考核,KPI不知道从何处提取
制定薪资时缺乏依据,经常招致员工的抱怨
更有甚者,某些职能部门经常抱怨缺人,而人力资源部门认为不缺而经常起争执,影响公司和谐

《工作分析与职位说明书编制》培训对象

各部门经理、主管,HR部门经理、主管及其他专业人员

培训师介绍

李见明

李见明
李见明先生
 深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 “全面员工关怀模型”创始人
 “精益管理系统”导入高级咨询顾问
 “卓越绩效模式”导入高级咨询顾问
 人力资源管理实战专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任企业管理高级咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中,8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理(精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对)、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(精细化管理、一次做对、零缺陷、精益生产)、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、流程管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

论文/文章/观点:
《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。
服务过的客户有:制造业:总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、珠江钢管、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器制造有限公司、雄韬电源科技集团、研祥集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、赛意法、碧海永乐、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业及政府机构:东莞虎门港管委会、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
点击查看李见明的详细资料>>>>

《工作分析与职位说明书编制》所属分类
《工作分析与职位说明书编制》关键词
工作分析、职位说明书编制、办公室技能、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《工作分析与职位说明书编制》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·贵州省副省长何力率团观摩大健康产业项目
·南京长航项目部获国家“AAA级文明标准化工地
·马鞍山市政协副主席魏正平调研慈湖PPP项目
·十七冶与镇江交通产业集团签订战略合作协议
·中国十七冶集团中标睢宁县双沟镇官路安置小区B
·菏泽煤电公司召开2016年度科技工作会议
·乔乃琛到王楼煤矿调研指导工作
·全球能源互联网“中国倡议”走入德国柏林工业大
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×