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精益管理——精益一次做对

 

《精益管理——精益一次做对》课程大纲

第一单元 精益一次做对产生的背景和由来
1.1当今制造业面对的挑战
1.2精益一次做对的由来
第二单元 什么是精益一次做对
2.1漫画欣赏和启示
2.2精益一次做对的内涵
2.3精益思想的五个基本原则
2.4零缺陷四项基本原则
2.5对的七重标准
2.6客户需求的三个层次
2.7精益生产与一次做对的关系
2.8精益一次做对对企业有什么好处
2.9精益一次做对对个人有什么好处
2.10推行精益一次做对的误区
第三单元 精益一次做对十大心法
3.1解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
3.2只有客户满意才能走向自己的成功
3.3一切问题都是可以而且应该解决的
3.4客户的要求就是行动的标准
3.5能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
3.6预防是最经济、最高效的做对方法
3.7心行一致才能稳定地做对事情
3.8价值衡量是最聪明的比较方法
3.9短板决定整体水平
3.10 改善须持续,做对无止境
3.11案例:心法落地常用的方法
第四单元 精益一次做对管理六步法
4.1 明确标准
4.2 识别差距
4.3 预先防范
4.4 心行到位
4.5 科学衡量
4.6 持续改进
4.7 案例练习
第五单元 精益三标基础管理体系——精益化运营的“盘古石”和效率提升的保证
5.1 三标体系形成的背景、意义
5.2 三标的内涵及分类
5.3 三标间的逻辑关系
5.4 三标推行的目标
5.5 三标与系统三通
5.6 三标与一次做对
5.7 三标的推行思路
5.8 三标推行中的问题及解决办法
第六单元 精益标准流程——合纵连横的“高架桥”
6.1 流程
6.2 流程的分类及战略支撑
6.3 流程的通病
6.4 标准流程
6.5 标准流程的九大要素
6.6 流程优化的四大手法
6.7 流程标准化案例分享
第七单元 精益标准动作——品质保障的“驱动轮”
7.1 动作与流程
7.2 标准动作内涵
7.3 动作与动素
7.4 标准动作的要素
7.5 动作标准化的手法
7.6 标准动作推行的方法
7.7 标准动作推行案例分享
第八单元 精益标准接口——无缝衔接的“保证书”
8.1接口与流程
8.2标准接口的内涵、外延
8.3接口与界面
8.4标准接口的要素
8.5 标准接口梳理的方法
8.6 标准接口推行
8.7案例分享
第九单元 精益863绩效管理系统
9.1 863绩效管理系统模型
9.2 精益管理6步法与绩效管理8步骤的关系
9.3 6维度考核
9.4 3种激励手段
第十单元 精益一次做对项目导入方案简介

《精益管理——精益一次做对》培训目标

第一次就把正确的事情做正确
乐活或者改变员工的心智模式,调动员工的积极性和创造性
建立标准流程,规范管理,提升运营效率、缩短交期
建立标准动作,减少员工作业的错、漏、忘,保证品质和降低成本
实现部门无缝隙衔接,减少扯皮和内耗,降低沟通、协调成本

《精益管理——精益一次做对》培训对象

寻求提高组织运营效率方法的经营者/ 准备或已经在本企业推行精益管理的高、中层领导者/ 决心大力改变员工不良习惯的管理者/ 被品质问题困扰多年的经营管理人员/ 专业品质管理工作人员/ 企业生产一线管理人员

培训师介绍

李见明

李见明
李见明先生
 深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 “全面员工关怀模型”创始人
 “精益管理系统”导入高级咨询顾问
 “卓越绩效模式”导入高级咨询顾问
 人力资源管理实战专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任企业管理高级咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中,8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理(精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对)、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(精细化管理、一次做对、零缺陷、精益生产)、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、流程管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

论文/文章/观点:
《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。
服务过的客户有:制造业:总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、珠江钢管、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器制造有限公司、雄韬电源科技集团、研祥集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、赛意法、碧海永乐、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业及政府机构:东莞虎门港管委会、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
点击查看李见明的详细资料>>>>

《精益管理——精益一次做对》所属分类
《精益管理——精益一次做对》关键词
精益管理、执行力、精益生产、生产管理、
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