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企业文化建立和落地四化策略

 

《企业文化建立和落地四化策略》课程大纲

第一单元 什么是企业文化?
企业文化的内涵
企业文化的构成
企业文化核心价值体系
第二单元 为什么要推行企业文化? 
1、导向功能——企业行为规范的指南针 
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 
3、激励功能——企业持续发展的发动机 
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 
6、成长功能——企业人才的孵化器 

第三单元 推行企业文化应克服的误区
1、认为企业文化是虚的,不能产生价值——不重视 
2、把企业文化当作标语、口号——不落地 
3、以老板文化为企业文化——不入流 
4、只重视形,不重视神——不入心 
5、把文化当作是治理员工的手段,让员工做,自己不做——不治本 
6、不会利用文化管理,只会用制度——不会用 
第四单元 如何构建企业文化
企业文化建设目标
企业文化建设组织
企业文化建设的途径
企业文化改进
第五单元 企业文化如何落地——文化落地四化(内化、实化、长化、外化)策略 
(一)内化心灵——入心 
1、宣导的六种方法 
2、造势的五大要领
3、消化的七大方法 
4、交流——多层次心灵互动 
5、PK——让新旧思想展开一场辩论 
(二)实化行动——入行 
1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维,为入行作思考准备 
2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行,识别心行差距 
3、入标——将新理念转为行为标准 
4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中 
5、入微——将新理念落实到每一个工作细节 
(三)长化习惯——入习 
1、在反复选择中沉淀 
2、在先范后规中植根 
3、在正反激励中引领 
4、在考核奖惩中纠偏 
5、在心规条约中固化 
(四)外化品牌——入市 
1、体现相关方利益者心理需求 
2、以企业文化基因为核心,建设并扩大品牌效应 
3、在新价值经济中,构建品牌信仰策略 

《企业文化建立和落地四化策略》培训目标

1.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用; 
2.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案; 
3.掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施; 
4.直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力;

《企业文化建立和落地四化策略》培训对象

董事长、总经理; HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员; 企业各级中高层管理人员及对企业文化感兴趣的其他人员 

培训师介绍

李见明

李见明
李见明先生
 深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 “全面员工关怀模型”创始人
 “精益管理系统”导入高级咨询顾问
 “卓越绩效模式”导入高级咨询顾问
 人力资源管理实战专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任企业管理高级咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中,8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理(精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对)、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(精细化管理、一次做对、零缺陷、精益生产)、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、流程管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

论文/文章/观点:
《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。
服务过的客户有:制造业:总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、珠江钢管、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器制造有限公司、雄韬电源科技集团、研祥集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、赛意法、碧海永乐、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业及政府机构:东莞虎门港管委会、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
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《企业文化建立和落地四化策略》所属分类
《企业文化建立和落地四化策略》关键词
企业文化建立、企业文化、人力资源、
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