当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李见明:80/90后员工职业化素质提升 (课程编号:100136163)

80/90后员工职业化素质提升

 

《80/90后员工职业化素质提升》课程大纲

第一单元 负债员工和资产员工的内涵
1.1什么是负债员工?负债员工的表现形式有哪些?
1.2 什么是资产员工?资产员工的表现形式有哪些?

第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工
2.1一次做对体验演练
2.2一次做对推行的背景和由来
2.3漫画的启示:该擦水还是该关水?
2.4一次做对的内涵:四正为本
2.5一次做对的理论基础:零缺陷管理的四大原则
2.6对的标准的七重特性
2.7满足客户三层需求的对

第三单元 员工如何一次做对训练:心向、心力、心行、心酬四心综合训练
3.1心向:从“心”做起,学会做正确的事
3.2心力:从“新”做起,学会正确的做事
3.3 心行:从“芯”做起,学会用对的方法做对事
3.4 心酬:从“薪”开始,学会在物质激励的基础上配合精神激励

第四单元 员工一次做对六进式思维训练:傻瓜变成聪明人的学问
4.1 什么是六进式思维
4.2 六进式思维案例
4.3 六进式思维训练

第五单元 员工一次做对管理六步操作法训练:负债员工快速转化为资产员工的阶梯
5.1 明确标准
5.2 识别差距
5.3 预先防范
5.4 心行到位
5.5 科学衡量
5.6 持续改进
5.7 案例练习

第六单元 理念巩固分组练习

第七单元 巩固训练:谜语和漫画寓意竞猜

《80/90后员工职业化素质提升》培训目标

企业中存在的员工现象:
态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸
对公司文化不认同、经常迟到、早退,散布公司的谣言、影响员工士气,需要别人管教
工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量,引起客户投诉
经常迟到、早退,刚上班就想到下班,下班时间还未到,就关好电脑准备回家游荡
上级分派任务,讲条件谈价钱,上级不答应就不做
态度积极、主动,发现问题自觉纠偏
对公司文化认同,宣扬公司文化,用公司文化来影响他人
做事有目标、有方法,执行力强
严格要求自己,按标准做事,实行自我管理
不迟到、不早退,未完成任务,能自觉加班,直到完成
。。。。。。。。
从以上现象中可以把企业员工分为两类:一类是所创造价值,低于公司付给的薪酬福利,把这类员工叫负债员工;一类是所创造的价值,大于公司付给的薪酬福利,叫资产员工。
而企业的生存和发展,主要依靠资产员工,淘汰负债员工,而在新劳动法的背景下,淘汰负债员工也会给企业带来补偿损失和企业品牌的负面影响,如何把负债员工变成资产员工,就成了企业经营管理者迫切关注的课题。
基于此,李见明老师结合自身15年的企业管理实践经验和企业管理咨询和培训经验,以及某获全国质量奖的公司推行一次做对的成功实践经验和为几十家企业导入“一次做对”咨询和培训项目的成功经验,把企业的战略目标和员工的价值取向统一起来,从员工四心(心向、心力、心行、心酬)出发,研发出了一套把负债员工迅速变成资产员工的《员工职业化素质提升》品牌培训课程,克服了市面上只谈心向(心态)不谈心力(技能)的成功激励学的痼疾,也克服了市面上只注重培养员工“心力(技能)”而忽视员工“心向(目标方向)”的唯技能论,而是把目标、过程和结果的一致性融入其中,在实践中产生显著成效,已被几十家引进“一次做对”咨询和培训项目的企业得到验证。

《80/90后员工职业化素质提升》培训对象

生产一线员工、品质检验员、职员、班组长

培训师介绍

李见明

李见明
李见明先生
 深圳首批认证国际注册管理咨询师(CMC)
 经济管理硕士
 “全面员工关怀模型”创始人
 “精益管理系统”导入高级咨询顾问
 “卓越绩效模式”导入高级咨询顾问
 人力资源管理实战专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 广东省政府质量奖评审专家
 中国首批公共服务质量奖评审专家
 中华英才网特聘职业规划专家
 多家平面和网络媒体特约撰稿人
 深高职职业规划大赛评委专家
 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷

现任企业管理高级咨询师和高级培训师,卓越经营管理系统研究中心主任,中国企业教育百强讲师团特约讲师。
  
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中,8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李老师在咨询培训的实践中,充分掌握和领悟到精益管理(精益生产、精细化管理、零缺陷、一次做对)、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓,并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型,确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李老师跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含:日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业,政府机关及行政事业单位等等。

管理咨询培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到精益管理(精细化管理、一次做对、零缺陷、精益生产)、卓越绩效模式导入咨询、卓越公共服务质量奖辅导、现场管理、零缺陷管理、流程管理、人力资源管理、员工职业生涯规划、 中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

论文/文章/观点:
《人才培养需要“三加工”模式》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《充电,你做好了规划吗?》,《人力资源管理》杂志,2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》,《人力资源管理》杂志,2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》,《大学生健康》杂志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟还是跳高》,《人力资源管理》杂志,2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》,《人力资源》杂志,2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》,《销售与市场》评论版 ,2011年第5期
博文100余篇散见于网络,详细了解请百度李见明。
服务过的客户有:制造业:总装备部重庆军代局通用弹药零缺陷工程研讨班、珠江钢管、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广州铜材厂、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器制造有限公司、雄韬电源科技集团、研祥集团、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集团、赛意法、碧海永乐、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子(中国)有限公司、东莞华科电子、浙江森马服饰……
服务业及政府机构:东莞虎门港管委会、广东惠州粤华电力公司、中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……
点击查看李见明的详细资料>>>>

《80/90后员工职业化素质提升》所属分类
《80/90后员工职业化素质提升》关键词
80/90后员工、职业化、素质提升、职业素养、职业化、人力资源、
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