当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》钱庆涛:年度培训规划与培训体系建设 (课程编号:100136160)

年度培训规划与培训体系建设

 

《年度培训规划与培训体系建设》课程大纲

模块一:企业培训如何支撑企业战略
培训的目的及其重要作用
当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
如何让培训产生效益
培训与企业战略如何关联
企业战略与培训体系建设
如何根据企业培训战略建立企业培训体系
模块二:如何设计年度培训规划
不同规模企业的培训规划
案例研讨:某企业员工的培训计划的问题
案例分享:国内外知名企业培训体系介绍
拟制培训规划时需考虑的因素
如何拟制培训规划与年度培训计划
案例分析:如何进行培训需求调查
案例分享:两种常用的培训需求调查的方法
课程计划的结构展示
年度培训计划结构
案例分享:某集团公司年度培训计划
如何进行培训费用的预算
编制预算方案时的注意事项
第三讲:如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理
如何进行课程开发管理
案例分享:中化国际课程体系的建设
如何进行培训需求分析
以问题为导向的课程开发
教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理
内部讲师的素质标准与选拔
内部讲师的训练与认证
内部讲师激励机制设计
企业内部讲师的日常管理
案例:某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设
1、培训项目策划(目标、时间、内容、讲师、费用等)
案例分析:某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施
如何甄选外部讲师
如何评价课程纲要
如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目跟进与评估
确保培训现场效果的措施和方法
培训评估的四个层面
如何强化与提升培训效果
业绩管理如何与培训评估结合起来

《年度培训规划与培训体系建设》培训对象

企业培训部经理、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
服务过的客户有:广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
点击查看钱庆涛的详细资料>>>>

《年度培训规划与培训体系建设》所属分类
《年度培训规划与培训体系建设》关键词
年度培训规划、培训体系、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《年度培训规划与培训体系建设》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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