当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》房地产企业薪酬与绩效管理.6月23— 24日.深圳 (课程编号:10013616)

房地产企业薪酬与绩效管理.6月23— 24日.深圳

 

课程大纲

房地产企业薪酬与绩效管理.6月23- 24日.深圳

——全面实战解析金地、万科、中海等标竿地产企业体系


行业标竿凭什么?
是什么保证了万科15年的持续增长和领跑??
是什么保证了万科每年30%以上的利润增长?
是什么保证了万科能够进入22个城市,同时稳健高效运作71个项目??
卓越的管理造就卓越的组织!
房地产企业总裁及HR管理人员的挑战
随着项目规模、人员规模的不断扩大,企业在做“大”的同时如何做“强”?
随着跨区域运营的开展,企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控的风险?
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等,企业如何继续保持领先优势?
身处房地产行业的变革时代,如何成为变革的受益者而不是牺牲者?
破管理瓶颈,变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势!
学习别人,成长自己!
.
本次培训是房地产企业薪酬与绩效管理(含激励)的实战培训,通过万科、金地、中海的案例串讲,系统为您介绍国内优秀房地产企业的绩效及激励体系的模式、流程、工具与管理经验,使您在接受先进理念的基础上,获取优秀地产企业的专业操作手法,提升您实际的工作能力及效率。同时培训还穿插了大量关于房地产企业绩效考核、薪酬管理、高管激励等方面的相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等,方便您工作思路的梳理、管理方式方法论的提升和实际操作技巧的借鉴。

【培训概况】
培训时间:2007年6月23- 24日(周六、周日)
培训地点:中国.深圳.福田中心区?投资大厦会议中心
培训收费:人民币2980元/人(含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费)。
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

【专家背景】
黄博文老师,南开大学博士、汉略地产研究中心首席顾问、原金地集团HR总经理。黄老师具备深厚的HR功底、擅长房地产企业HR管理各系统模块的体系建设及专业操作。同时黄老师具有极强的工具创新能力(自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等),在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理(含薪酬福利)、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。

【培训要点】

绩效管理常见10大错误批判及原因分析
绩效与激励管理诊断流程及诊断工具介绍

一、我们需要什么样的绩效管理体系
1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么?
2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩?实现企业的战略?
3、如何保证绩效管理体系的动态性?
4、高绩效员工、公司的特征分析

二、战略性绩效管理
1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具
2、平衡记分卡介绍
3、平衡记分卡存在的问题及改进建议
4、管控模式与绩效管理
5、战略绩效管理的流程

三、绩效管理循环中的常见问题剖析
1、目标制定过程中常见问题及应对策略
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
3、沟通过程中常见问题及应对策略
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
5、考评结果运用策略

四、房地产企业项目、运营、成本、策划、设计、工程、营销等部门绩效指标体系讲解

五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍

六、如何测评你们的激励观念、激励能力和激励效果

七、原创激励指数理论介绍
从游戏中学习短期激励
从宗教中学习长期激励

八、机会激励及无形价值激励的策略及工具

九、有形价值激励策略及工具
1、薪酬福利体系的建立
(1)薪酬福利原则及战略
(2)薪酬福利水平确定
(3)薪酬福利结构确定
(4)薪酬福利的动态调整
2、突破薪酬体系建立的难点:行业薪酬水平调查和岗位价值评估
3、中、高层的长期激励体系的建立
(1)股票、期权等权益性激励
(2)项目制激励
(3)现金、实物等非权益性激励

十、金地、万科、中海薪酬激励体系专业解析


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月23-24日.深圳.房地产企业薪酬与绩效管理(含激励)专业集成及体系建设.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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《房地产企业薪酬与绩效管理.6月23— 24日.深圳》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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