当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钱庆涛:KPI+PBC绩效管理实战训练营 (课程编号:100136159)

KPI+PBC绩效管理实战训练营

 

《KPI+PBC绩效管理实战训练营》课程大纲

探寻绩效管理成功之路
绩效管理的目的及发展阶段
绩效管理与绩效考核的区别
为什么众多企业推行绩效考核总是不如人意?
如何将目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理有机结合?
绩效管理的常见问题及解决思路
绩效管理的发展趋势
案例分享:华为公司绩效管理
基于PBC的绩效管理
什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)
基于PBC的绩效管理与其他绩效管理的区别
PBC绩效管理体系框架及主要内容
如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
PBC的撰写方法及说明
KPI体系设计
1、KPI体系设计思路与原则
2、KPI体系设计步骤
3、KPI体系设计方法使用
4、KPI指标如何定量?如何定性?
5、KPI量化设计方法(五个角度设计)
6、KPI目标如何确定?
7、KPI计分方法
案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示
8、KPI定义与计算方式
9、如何设计KPI的权重与配分?
10、如何设计公司级KPI?
11、如何设计部门级KPI?
12、如何设计职位级KPI?
13、十大职位KPI案例解析分享
基于PBC的绩效改进循环系统
如何制定工作计划与绩效计划?
如何制定年度计划?
如何编制季度计划?
如何编写日常行动计划?
工作计划表填写要求
如何结合工作计划制定绩效计划?
绩效辅导
为什么要进行绩效辅导?
如何进行绩效辅导?
如何选择绩效辅导的时机?
绩效辅导的要求和注意事项
绩效考核
绩效考核的类别
什么是述职考核?如何组织述职考核?述职考核的流程及要求有哪些?
如何进行层级考核?
如何进行周边考核?
绩效考核结果的形式及要求
绩效考核的七大误区及规避措施
绩效沟通与改进
绩效沟通的目的
绩效沟通的障碍分析
如何做好绩效沟通的准备工作
绩效沟通的流程及要求
绩效结果运用
绩效结果运用的五大方面解析
绩效结果运用的注意事项
绩效管理推行的难点及解决策略
绩效管理推行的难点盘点
绩效管理组织设置与各部门的分工定位
绩效管理与企业文化
绩效管理推行的若干策略

《KPI+PBC绩效管理实战训练营》培训目标

获得成功的绩效管理思想和方法,在企业中正确推行绩效管理;
了解(IBM)PBC绩效管理的精髓,学习华为绩效管理运作模式,设计适合所在企业的综合绩效系统;
掌握KPI指标设计的方法和工具,清楚如何设计公司级、部门级和职位级KPI指标;
学会绩效管理的运行步骤与流程,清楚重点环节及要求,让绩效管理效果更加明显;
清楚绩效管理推行中常用问题及应对策略。

《KPI+PBC绩效管理实战训练营》培训对象

绩效经理、HR经理、部门经理及以上人员(最佳参会方式是公司老板与部门经理、HR经理一同参与)

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
服务过的客户有:广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
点击查看钱庆涛的详细资料>>>>

《KPI+PBC绩效管理实战训练营》所属分类
《KPI+PBC绩效管理实战训练营》所属专题
《KPI+PBC绩效管理实战训练营》关键词
KPI+PBC、绩效管理、KPI、BSC、绩效考核、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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